2010年既是总行提出的“服务价值年”,又是“上海世博金融服务年”,工行嘉兴分行作为世博服务的前沿阵地,服务工作的任务非常繁重。一年来,该行通过“五抓”措施,引导和组织广大员工深入开展“服务价值年”和世博服务系列活动,使全行服务水平再上新台阶,有力地促进了全行业务经营发展。日前,工行嘉兴分行在刚刚结束的工行浙江省分行2010年度服务工作考评中成绩突出,荣获“中国工商银行浙江省分行2010年度服务工作先进单位”称号。 第一、抓管理。一是组织领导到位。年初由分行一把手挂帅,专门成立了分行服务质量管理委员会,各相关部门负责人为成员,负责指导、检查、协调全行服务工作的开展。三月份,分行根据上级行“服务价值年”的总体安排制定了《嘉兴分行实施方案》,各支行(部)根据要求,对员工都进行了“服务价值年”的专题动员,并组织开展了“查找服务细节”、“服务面对面”、“录像你我看”等一系列服务活动。二是检查通报制度落实。各支行(部)和分行坚持了每月一检查和每季一检查的工作制度,并能坚持量化打分,排名通报;三是考核机制健全。分行专门制定下发了《嘉兴分行服务质量评价办法》,从服务现场管理、服务投诉管理、服务创新、客户满意度测评等方面明确了服务考核的内容,各支行(部)也都制定了考核细则;四是会议分析制度经常。分行质量管理委员会定期召开例会,确保全行服务工作管理有序;五是投诉管理机制到位。分行及所辖各支行(部)都有专人负责95588客户投诉的调查回复工作。六是加快网点设施建设,改善网点环境,提升网点功能,实行高低柜业务分离;同时加大自助设备投入,引导客户使用ATM、电话银行、网上银行等渠道办理业务,减轻柜面服务压力。 第二、抓内涵。一是通过各种途径积极引导员工实现服务理念的转型。即突破传统的“客户服务就是微笑服务、三声服务”的局限性,形成全面金融服务概念。二是充分利用《工行视线》、《嘉兴网讯》、《工会园地》为宣传平台,加大对“服务价值年”、世博服务系列活动开展情况以及活动经验和成效进行宣传报道,积极营造活动氛围。三是注重优质服务与防堵诈骗案件工作相结合。一年间,全辖各支行(部)堵截各类诈骗案件七十余件,为客户避免损失近百万元。四是在全行开展了“创服务品牌,迎世博盛会”服务竞赛活动,并指导各专业部门做好各种针对性的培训,成立了各种应急小分队。在全行共同努力下,该行圆满完成了世博服务的各项任务,世博期间没有发生任何问题,得到了总行、省行的充分肯定。 第三、抓培训。 为认真落实“服务价值年”关于“实施员工职业价值培育工程”。今年来,该行通过提高员工的岗位技能、服务技巧和实践能力的全方位培训不断提高员工服务能力。如:5月9日,为提高一线人员处理服务投诉的技能,分行工会特邀杭州智投培训公司朱锐老师,分两批为全辖网点负责人、值班经理、大堂经理、业务引导员等205人进行了专题培训。5月份,为提高临柜员工结售汇业务能力,分行运行管理部采用送教下基层的办法,利用晚上时间,先后分8场次对全行所有一线员工进行了专题结售汇培训。5月29日,为提高临柜接待外宾客户的服务能力,分行组织了“迎世博临柜英语口语培训”,为服务外宾打下了良好基础。另外,从3月份开始,分行开展了为期半年的“练技术、强素质、当能手”全员岗位练兵活动,全行服务效率明显提高。 第四、抓创新。一是分行继续聘请“神秘客户”和“文明服务监督员”,加大对服务工作的监督力度和广度,形成全方位监督体系。二是为检验全行“服务价值年”的成果,11月份分行组织了全行“服务创造价值演讲比赛”,之后还安排到各支行进行了巡回演讲,为服务价值年进行了一次特殊的总结。三是安排青年志愿者以嘉兴市银行业协会的名义向各县(市)的市民分发调查表,现场对服务情况进行测评。四是分行服务办按季将所辖各支行(部)及全行性的服务工作亮点编撰印刷发行《新服务》4期,分别发往各支行(部)及所在行当地人民银行、银监和各位文明服务监督员,使我行服务工作能及时得到外界的指导和支持,同时也有利于各支行(部)相互学习交流。 第五、抓考评。一是按照2010年分行服务质量考评办法和服务工作意见,结合实际情况,成立分行检查小组,按季对分行营业部和各支行网点的服务现场执行能力状况进行检查。主要采用明查、暗访、非现场检查等多方式进行,以取得最直接、最客观的检查结果。二是在全辖范围内组织开展个人客户满意度调查2次,对公客户满意度调查1次,同时将客户反馈情况纳入当期的支行服务考评。一年来,全行服务投诉较去年明显下降,服务工作也有明显进步。 在全行员工的努力下,2010年工行嘉兴分行有四个网点被省、市评为规范服务示范网点,其中,嘉善支行被总行评为 “世博服务先进单位”;嘉善支行营业部被评为全省银行业“文明规范服务示范单位”。另外,嘉兴分行还被省分行推荐为总行“支持地方经济建设服务工作先进单位”。
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