建行张家口红旗楼支行再部署旺季营销活动

        2011年新年伊始，建行张家口红旗楼支行按照市分行旺季活动方案，针对各项业务指标对全体员工进行了早动员早部署。元月21日，市分行正式下达指标分解计划后，支行领导又结合实际情况，对各项指标进行再安排再部署，争取在旺季营销活动中再创佳绩，实现首季开门红。一是全力完成市分行核定指令性计划。详解政策导向，明确考核目标，在完成指令计划的基础上，突出重点业务和渠道建设，全行员工分解指标，明确任务，制定奖惩措施；二是加强重点产品、重点业务的营销。为更好地促进代理业务的发展，支行对基金、保险等项业务指标设定单项奖并采取循环激励措施，以此调动全行员工营销积极性；三是提高个人有效客户的新增。通过举办中高端客户理财答谢会，深度挖掘有潜力客户，提高中高端客户对我行满意度和贡献度；四是是轮岗，根据网点二代转型要求，支行结合员工的个人素质和营销能力实行轮岗。