为确保旺季营销取得实实在在成效、实现预期目标,建行山西大同分行进一步转变作风、强化力度,狠抓贯彻实施。
一是挂点包干制。分行领导和五大条线负责人与各经营片区及机构、各经营部门与各网点定点挂钩,实行营销、服务、风控、案防、效益五包干。二是过程激励制。对所有营销产品,按月评选优胜集体,实行月激励;按周排出周冠军,给予周奖励;对服务明星网点及个人亦按月评选和奖励。三是督导督办制。由非经营部门组成旺季营销督导督办组,通过日报、邮件、电话等及时交流反馈内外部旺季营销信息,传递上级行最新工作部署和相关政策,加大具体事项检查指导催办,形成快捷高效指挥协调调度机制。(靳晨霞)
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