建行山西大同分行多策并举,三重给力让电子银行业务主要指标“飞”了起来,真正实现了“小产品、大收益”。
第一重,创新制度给力。该行2010年加大激励机制,在重奖先进的同时,推行“负激励”、“红、黄榜”等制度,定期通报营销情况,引导基层网点在日常营销过程中看榜促进度。第二重,联动宣传给力。一是公私联动,筛选业务量较大的企业客户,上门拓展企业高级网银,推介网银代发代扣。二是利用LED屏、堂前公告、网络等传媒大力宣传电子自助设备和网银,并充分发挥大堂经理对客户的引导,加强渠道分流和网银分流。第三重,活动经常给力。2010年先后在分行开展电子银行业务增户增量活动,个人网银、手机银行PK赛等,大力推广网上特色理财业务,让电子业务发展走上了快车道。(靳晨霞)
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