为进一步促进对公中间业务收入,建设银行承德分行召开中间业务收入分析会,分析不足,制定对策,提出下一步业务发展重点。同时突破重点产品,成立责任团队,密切跟踪每一个办理环节。对每一笔中间业务收入实行分级管理,专人跟进,明确第一责任人,明确具体执行落实人员,确定每一笔中间业务收入的入账时间,不让一笔该收的中间业务收入漏网。他们加大贷款衍生中收的谈判力度,力争每一笔贷款投放实现中收效益的最大化,争取多收费、早收费。客户经理积极参与议价,提高议价实践能力。梳理对公结算业务,充分发掘可实现中收的产品,扩大对公结算中收来源。
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