企业文化是企业长期经营实践中形成的价值观念和行为方式的总和。近年来，工行吉安分行深入探索企业文化建设的内在规律，找准着力点，不断加强对本行企业文化建设的好的做法、经验等进行总结提炼，积极培育具有工行特色的企业文化，大力营造健康向上的行业风气，努力提高工商银行的凝聚力和战斗力，稳步推动业务稳健发展。
一、培植理念文化。该行紧紧围绕全行改革发展目标，通过主题教育、业务培训、经验交流会、开展大讨论活动等，正确引导员工端正思想认识，将思想统一到实现国际一流现代商业银行共同愿景上来，重点挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
二、创新制度文化。在企业文化建设过程中，该行把企业文化建设与主题教育活动相结合，将强化内控评价、建设完备的制度文化作为巩固和扩大主题教育活动成果的重要途径，适时对业务制度规范进行梳理完善，建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，将企业理念制度化、规范化、科学化，逐步建立起按制度办事、靠制度管人、用制度规范员工行为的约束机制，为业务经营保驾护航。
三、培育管理文化。风险是与商业银行相伴生的产物,银行因为承担风险而生存和繁荣。风险管理是现代商业银行最具决定意义的管理实践之一,也是衡量商业银行核心竞争力和市场价值的最重要考量因素之一。该行树立科学的风险管理观，倡导“严、实、精、细”的科学管理，追求高质量、高效益的发展，不求最大，但求最好，通过内部控制管理文化建设调动员工的积极性、主动性和创造性，通过持续不断地对员工进行内部控制培训，使员工对风险的敏感程度、承受水平、控制手段有足够的理解和掌握，通过约束员工行为达到业务发展与内部控制目的。
四、完善物质文化。外在形象是反映企业特点的重要内容。该行积极推进核心竞争力项目的推广实施，加强网点改造，启动个人客户服务精细化管理项目，加快业务流程再造，对外不断优化营业环境，对内营造良好的办公环境，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
五、倡导创新文化。站在转型发展新的起点上，该行更加突出创新文化建设，在全行培育倡导“创新才能发展、不创新是最大风险”的理念，更新观念，弘扬自主创新精神，在经营管理上积极营造创新氛围，提升自主创新能力，增强市场竞争力。
