建行山西大同分行着力改进网点服务工作,提高客户满意度,树立了良好对外形象。
该行一方面落实限时整改措施,要求一线网点在检查后2个工作日内整改到位,并将整改情况以书面形式反馈给检查组。另一方面强化帮扶督导。对服务薄弱、被客户投诉的网点和员工,采取警示谈话的方式进行指导、督促;对服务检查人员挂钩网点职责落实提出更高目标,要求检查人员加强与挂钩网点的联系、沟通和指导。同时,完善自查效果,不断提升网点服务自我管理的水平。此外,进一步落实大堂制胜策略,明确大堂经理A、B角。通过举办业务、服务培训班,进一步提升大堂经理履岗能力。(靳晨霞)
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