建行河北分行营业部贷后管理给力个贷压逾清欠成效明显

      2010年，建行河北分行营业部不断“给力”贷后管理，压逾清欠成效明显。截止年底，按五级分类口径，该部个人住房类不良贷款余额比年初下降230多万元，不良率为0.37%；个人消费类不良贷款余额比年初下降了1300多万元，不良率为7.3%，两大类贷款均实现了不良额、不良率的双降。
 
     该部的主要做法，一是催收管理给力，确保催收效果。要求每个催收人员不管多忙，必须每天对自己所分管的拖欠户按次序进行三轮电话催收，以催促客户还款；并每天统计每个催收人员的催收进度，全组通报每个人当天的实际清收金额，以表彰先进，激励落后。二是贷后回访给力，控制了关注类贷款，从源头控制了不良贷款的增长。每季对上一季度发放的贷款进行电话贷后回访，对50万元以上的贷款逐户上门实地检查，并书写首次贷后检查报告；对正常类金额超过20万元以上的贷款，每年全面检查一次；个人助业贷款半年内至少完成一次贷后检查。三是不良清收策略给力，一户一策，多措并举。将个人不良户列表明示，指标分解，落实到人头，排出时间表，自我加压，限时完成。采取电话催收与实地催收结合，催收保证人与催收借款人结合，直接催收借款人与催收借款人亲属结合，一般催收与集中优势兵力，重点攻坚结合，铁腕催收与柔性催收结合，工作日催收与节假日催收结合，行内催收与诉讼催收结合，大大保证了清收效果。四是依法催收给力，对拖欠钉子户，加快起诉。分派专门人员对长期拖欠户随时跟踪，清收无效的，依法起诉，保证诉讼时效。为做好诉讼工作，经办人员主动自学《物权法》、《担保法》等重要民事法律，并加强对重要司法解释的学习力度。积极加强与法院的联系与沟通，积极配合法官工作，最大限度维护自身权益。五是核销处置给力，及时掌握政策，着力做好呆帐贷款核销工作。同时未放弃对核销贷款的继续追索权，一有资金线索，马上不遗余力组织清收，真正做到全力保全资产不放松。