2010年，建设银行河北省分行营业部从完善体制机制入手，进一步深化改革，激发员工的积极性和活力。
该部一是在选人用人机制上进行深层次探索。2010年，在干部选拔中打破常规，借鉴人才素质测评手段，由基层支部推荐，通过理论考试、业务考试、性格领导能力测试、答辩面试、考察等环节，对后备人才进行多角度、全方位评价和衡量，选取了11名同志充实到县支行和升格型支行担任行长助理，不论从选拔的程序、还是操作的过程以及产生的结果都得到了群众的认可。
二是结合营业部的经营模式，不断探索绩效考核的有效途径。2010年在考核方案中引入“计划荷载系数”、“效率人数”，减少计划和人数等因素对考核体制的影响，根据不同阶段的发展重点，结合总体资源情况适时调整目标基准及买单产品和价格，使考核方案日趋完善，更好地发挥了绩效考核撬动业务发展的杠杆作用。
三是创新经营机制，深入推进业务转型。个人业务在实施网点一代转型的基础上，稳步推进二代转型，助推高端业务发展，全行已有39个机构顺利通过省行、总行验收，正逐步向VIP客户固定服务流程转化，网点的营销服务能力明显提高。对公业务转型在授信客户集中经营之后，着手理顺支行和经营性中心的关系，进一步明确了各自的职责定位，理顺新客户对口承接制度，逐步使支行和中心在营销市场和服务客户方面形成合力，提升了对公业务的整体竞争力，今年实现对公非贴现贷款新增同业排名第一，系统内排名第一。
四是积极做好前后台分离项目试点的准备和实施工作。成立了领导小组及项目需求小组，先后参与完成了项目的需求设计、系统开发测试、办公场地改造、网络建设、人员配备和试点运行等工作，截至年底，对公42个网点分六批全部上线完毕，在中后台集约化进程中又迈进了一大步。（吕彦华）
