建设银行承德分行多策并举加强中间业务管理

      为进一步推进中间业务稳定持续健康发展，确保中间业务目标的实现，建设银行承德分通过有效地进行跟踪、监测、分析和督导，进一步加大对中间业务的管理力度。该分行科学制定了全行中间业务计划和发展目标，并适时根据内外部情况变化对计划进行相应调整，促进全年中间业务计划的顺利完成。对各条线主管产品的完成情况逐个进行分析，合理统筹协调各条线产品任务完成进度。在日常工作中加强中间业务收入监测，做到月初全辖收入预测、月中跟踪收入情况并在必要时进行再测、月末监测收入入账情况。按旬通报各行（部）收入的明细数据及全省各二级行中间业务完成情况。多次召开中间业务推动会和攻坚会，动员全行员工要增强责任感、危机感和紧迫感，牢固树立全局意识、责任意识，积极投身到“抓、争、扩”活动中。明确发展目标，正视困难，查找短板，依托产品，重视创新，大力创收，不放过任何一次中间业务创收的机会。