建设银行承德分行对年底工作进行再调度

      为进一步加强年底工作，建设银行承德分行针对目前KPI完成情况及差距，抓住最后时间，一天一调度，深挖内部潜力，全力以赴弥补短板。该分行通过组织手段和激励政策，加强对基层领导班子的管理和引导，做到应收尽收，不留余地，不打埋伏，力促全行中间业务收入完成目标。他们在基层班子年度考核中，增大KPI指标的考核权重；在绩效考核中，将绩效分配与KPI实际完成情况等比例挂钩。进一步加强激励约束，推行目标管理，积极争创一流。按照下半年中间业务劳动竞赛活动方案，严格执行各项考核奖惩措施。严格决算工作纪律，做好账务核对、挂账清理、内外部资金核对等各项工作，确保完成年终决算任务。进一步加强案件防控，依法合规做好年终营销工作，确保安全稳定。