2012年元旦伊始，招远联社抓住元旦和春节两节期间人员集中返乡、有利于突击清收不良贷款的有利时机，结合“首季业务开门红”竞赛活动的开展，调兵遣将，周密部署，狠抓不良资产清收处置工作，取得了较好效果。到1月末，累计清收表内不良贷款662万元、表外不良贷款165万元，分别完成首季开门红清收计划的42%和49%，名列全市前茅。
一、健全“二级”组织机构，确保清收工作有序开展。联社和各信用社分别成立了以主任为组长、各部门经理和信贷专管员为成员的清收不良贷款攻坚领导小组，研究制定了《两节期间清收不良贷款攻坚活动实施方案》，要求全社上下牺牲节假日休息时间，积极配合，通力协作，围绕清收目标和攻坚对象，打好清收不良贷款突击战，确保行动迅速、效果显著。联社班子成员分片包社，每人带头包抓一户100万元以上不良贷款大户。对不良贷款单户金额在5万元以下的，分别由发放人和所在信用社主任负责清收。联社与包社成员和清收责任人签订清收目标合同，实行动态管理，按旬评比，按月考核兑现，同时成立了检查、督查两个小组，巡回各社进行检查和督导，确保清收工作按部就班、稳步进行。
二、推出单项奖励政策，调动全员清收工作积极性。根据《两节期间清收不良贷款攻坚活动实施方案》，联社加大了奖励力度，对任务完成好、现金收回多的单位和个人实行重奖，并对全面完成联社下达的清收任务前三位的信用社予以表彰，从而营造出了一派比、学、赶、超的良好氛围，为全年不良贷款清降工作注入了强大动力。
三、灵活采取各种措施，实现清收工作稳扎稳打。对难以攻克的大户、钉子户，联社领导亲自参与，协同营业部主任多次召集原开除人员经办的大额不良贷款借款人、担保人反复进行沟通协商，利用“个人征信”系统的影响作为清收突破口，通过落实实物抵押手续，收回2006年以前不良贷款48笔、本金43.96万元、利息9.47万元。对不良贷款占比高、不良贷款比较集中、成因复杂、清收难度大的辛庄、市区、金源信用社，由联社资产管理部、风险管理部组成工作队进行集中清收，对相关人下发《风险提示》通知书77份，签订偿还协议书44份，收回不良贷款49.71万元，利息90.91万元。对有还款能力而赖债不还的，联合法院在报纸和电视台发布催收公告，予以曝光，共曝光64人次，涉及贷款87笔、本金350万元，促成43户偿还本息216万元、18户与信用社签订了偿还协议书或办理了借新还旧手续。对赖债户、钉子户、有钱不还的贷户，依靠法律手段扫清障碍、打掉“拦路虎”。执行过程中，积极采取“地毯式”执行方式，逐案落实，对被执行人财产穷尽一切执行手段，采取查封、扣押、冻结等控制性的措施，执行收回不良贷款74笔、金额236万元，保全资产55万元，拘留债务人139人，在社会上取得了强大的震慑效应。在清收不良资产工作中，涌现出了一批肯吃苦、肯付出的好人好事，取得了不良贷款清收工作的新进展。辛庄信用社安排专人对2003年底前的贷款清收情况进行核查，将不良贷款清收计划逐笔落实到人，充分挖掘职工潜力，利用招标清收方式收回表外不良贷款70万元就是明证。
