金融风暴下的商业银行战略转型之“道”“术”“器”

课程背景
次贷危机、不良贷款反弹、贷款及投资市场恶化、利率下降、存款利率上升带来的经营成本增加、经营环境恶化导致中间业务下滑、金融脱媒、产品同质化、外资银行的冲击等根本环境发生变化的情况下，中国商业银行迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、商业银行的战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型？这一系列重大而又亟待解决的问题，《商业银行战略转型之“道”“术”“器”》给出了答案。
课程内容
课程阐述了环境与战略的关系、商业银行为什么要战略转型；商业银行战略转型的路径有哪些；银行贷款风险管理转型等银行最关心的问题。
课程收益
1.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理；
2.提供了商业银行战略转型的“道、术、器”，不仅提供战略转型的理论与思想，还提供战略转型的方法和工具；
2.分析当前中国银行风险管理主要问题，提出了商业银行风险管理转型的对策；
适合对象
适用于银行行长、副行长和信贷管理人员等高层管理人员。
课程特点
1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；
2．实战性。结合银行业务和案例来讲解，更贴近银行实际与实战；  
3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语；
4．创新性。“战略加法减法合并法”、“价值创新模型”、“平台战略”等都是理论的创新，并且可以很好的指导银行实践；
讲师介绍
廖老师，美国威斯康辛大学（The University of Wisconsin-Madison ,USA ）暨哈普瑞国际商学院客座教授，权威战略转型专家，银行界专职顾问，曾任职中国工商银行某省分行营业部，中国著名的年轻战略管理专家。
主要研究方向包括：战略管理、公司治理、营销管理和供应链管理等。主讲课程包括《商业银行战略转型之“道”“术”“器”》、《战略转型》、《蓝海战略》和《中国企业如何过冬》；先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目；拥有世界最大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业等战略管理实践经验；著有《战略转型》一书，将陆续出版《管理转型》和《治理转型》转型系列丛书。

课程大纲
一、战略与环境的关系
1战略与环境的关系
1.1 什么是战略
1.2什么是转型
1.3战略转型
1.4战略逻辑VS主导逻辑
1.5战略与环境的关系
1.6 案例：张无忌、花旗银行、JP摩根大通、高盛等
二、当前经济形势(宏观环境)分析
2当前经济形势分析
2.1国际环境变化及其对商业银行影响
什么是次贷和次贷危机
次贷危机击鼓传花式成因
次贷危机对世界经济、中国经济和商业银行的影响
2.2国内环境变化及其对商业银行的影响
经济增长模式的转型分析
2.3宏观环境分析工具：PEST分析
2.4行业分析工具：五力分析
2.5 案例：次贷危机搞笑版等
2.6互动讨论：运用PEST（政策、经济、社会和技术）和五力分析对商业银行进行环境分析
三、商业银行风险管理转型
3商业银行风险管理转型
3.1当前商业银行风险管理主要问题
管理科学与银行信用风险管理体系问题
管理的本质与救火
做大做强与做分母
3.2宏观环境变化与银行风险管理转型
3.3从事后控制到事前控制转型
从“科学管理”到“经验管理”转型
从专业能力到专家能力转型
从静态思维到动态思维
3.4从“做大”到“做强”转型
3.5从贷款观念到投资观念转型
3.6案例:扁鹊、律师故事、民生银行、麦肯锡等
四、战略转型
4战略转型
4.1 当前中国商业银行战略现状与问题
4.2商业银行为什么要战略转型（内因与外因）
4.3 商业银行业务转型
4.4 商业银行能力转型
4.5 商业银行转型管理
4.6 案例：交通银行、广发银行 美国银行、花旗银行、工商银行等
4.7 讨论中国市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策
五、价值创新
5价值创新
5.1价值、效用与客户偏好
5.2 竞争力公式与获得竞争优势的战略路径选择
5.3 商业银行价值创新的七大技法
5.4 商业银行平台战略
5.5 案例：曹操、色戒、深圳发展银行、南非标准银行、汇丰银行、加拿大皇家银行、香港恒生银行、渣打银行等
5.6 互动：运用七大技法进行商业银行个人金融业务或公司金融业务价值创新