白驹过隙，物换星移，中国共产党已走过九十载春秋。“回首向来萧瑟处，也无风雨也无晴。” 我党从南湖的故事中走来，在北伐战争中洗礼，于秋收起义中崛起，在八一枪声中醒悟。九十年的波澜壮阔气势磅礴，坚定了中华儿女永恒的信念；九十年的惊天动地壮志飞扬，写满了炎黄子孙不竭的梦想。
庄子《逍遥游》曰：“北冥有鱼，其名曰鲲，化而为鸟，其名曰鹏。鹏徙南冥，水击三千里，展翅九万里。”建党九十周年的契机给建行怀化市分行财会工作带来了更大的思想资源。正所谓“筚路蓝缕，以启山林”，该行财务会计部在省行、市分行党委的正确领导下，以科学发展观为指导，以推进财会工作创新，改进财会机制建设和巩固财会基础工作为抓手，深化财会管理综合改革，构建与党建工作相适应的财会运行机制，促进全行价值理念转变，推动经营战略转型和价值创造，带动全行财务综合实力的提升。
一、坚持“五个转变” 有效防范财会风险
财会风险防范是商业银行健康快速发展的重要保障，是银行内部控制体系的关键一环。《左传》有云：“居安思危，思则有备，有备而无患。”严格的风险内控体系是财会部门履行职责的必然要求。因此要认真贯彻落实党建工作精神，把党的政治优势转化为科学发展优势。通过强化制度建设，提高监管力度，构建一个严格、科学、周密的财会风险防控体系。具体做到“五个转变”：
1. 由常规监管向专项监管转变
省行、市分行党委指导财会部要有的放矢，有针对性地开展财会条线工作。这就要求在做好常规监管的同时，重点转向专项检查，对薄弱环节进行全面剖析，找出问题症结所在，进而对症下药。例如：账户管理方面，侧重于账户开户资料及销户手续的完整性，CCBS系统内账户与人行账户管理系统内信息的一致性；内控管理方面，重点查看不相容岗位是否有效分离，以及节假日员工履岗的制约措施是否到位；信贷业务方面，关注利率设置、利率浮动标志的正确性，优惠利率是否有相应批复等。
2. 由现场监管向非现场监管转变
考虑到银行金融风险的特殊性，该行财会“非现场监管”的力度亟待加强。首先，要根据各网点特点和存量问题，制定相应的非现场监管方案，利用网点值班表、监控录像资料，筛选一部分预警信息，重点核实；其次，紧紧围绕柜员操作规程和规章制度落实非现场监管，结合内控要求，对柜员全天的业务操作进行全面监管；再次，针对非现场监管中发现的问题，逐条与责任人确认，并发出整改通知书，限期整改；最后，加强对整改情况的复查。针对网点存在的问题，根据整改报告及时进行复查，直至整改到位为止。
3. 由点向面转变
该行财会工作坚持以科学发展观为导向，改变全面检查，覆盖面广效果却不佳的方式。以点带面，举一反三，进而提高全行的财会核算质量。例如：对内部管理问题较多的支行，实施重点监管。督促其迅速整改现有问题，严格按照操作规程和内部制约制度将整改问题落实到人。要求委派主管认真履行会计职责，落实上级行各项要求。根据岗位约束制度调整支行人员分工，明确岗位职责。促使其基础管理逐步走向规范，夯实双基管理基础。
4. 由监管向辅导转变
银行业务日新月异，对员工的专业知识与操作技能的要求也越来越高。要进一步贯彻落实党委的可持续发展观，把加强委派主管与员工的培训、促进队伍素质提高作为工作重心来抓。首先，要根据省行文件精神，制定符合业务发展需求的长期培训规划，通过思想道德培训来提升员工政治修养，通过法律法规学习提高员工遵纪守法的自觉性，通过业务技能学习提高工作效率，降低差错率；其次，对近期行内发生的各种案例进行通报分析，提高员工警惕性和风险防范意识；最后，规范业务操作，明确业务处理流程，制定相应制度条例在全辖网点推广使用。
5. 由抓基层员工向抓委派主管转变
委派主管对基层员工具有明显的导向和示范作用。因此，狠抓委派主管队伍建设，提高他们的自身素质、工作责任心和会计管理水平，是提高全行整体风险防控水平的重要途径。首先，要求委派主管具备良好的精神状态，立足实际，讲究实效，始终保持清醒的头脑和高昂的斗志，带动和影响全行员工奋发进取；其次，不断加强自身法律法规、各项制度和业务知识技能的学习，以便更好地肩负起职责，指导基层员工办理各类业务，最后，要求委派主管发挥表率作用，具备主动接受监督的态度，强化被监督意识，有效防止违法违纪行为的发生。
二、推进“三个创新” 展望财会工作新局面
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。工作中提倡创新，深入开展创先争优活动，是巩固和拓展员工党员深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措。朱熹《朱子语类》有云：“为学须觉今是而昨非，日改月化，便是长进。”要从财会工作实际出发，紧扣思想主题和工作重心，把创先争优与日常工作密切联系，相互促进，最终实现盈利能力最大化、风险管理最优化和制度建设规范化。具体要做到“三个创新”：
1. 财会管理综合创新构建现代商业银行财会管理体系
认识与掌握财会管理工作新内涵，有针对性地制定和执行财务决策，加强会计核算和财务管理平台建设，构建现代商业银行财会管理体系。梁启超《少年中国说》曰：“惟进取也故日新。”在推进财会管理综合创新中，首先，要做到稳步推进财会治理改革，进一步加强财务合规化建设，学习总行、省行财会制度办法，了解财务授权机制；其次，要持续改进财会机制建设，优化预算管理体系，完善市分行财务资源配置、综合绩效考核机制，构建税务管理体系，合理编制年度综合经营计划；最后，要不断巩固财会基础工作，努力打造财务综合管理平台，提高会计信息质量，加强财会制度体系建设。
2. 资产负债管理综合创新开拓全面资金管理模式
在资产负债管理综合创新方面，要重点做好对经济资本、信贷计划、外汇资产负债、票据转贴现业务等方面的管理工作。通过精细化和专业化管理，夯实该行财会基础，加强定价能力建设，提高中间业务收入议价能力。提高经济资本管理水平，树立经济资本约束理念，加强经济资本、资产负债结构和资源配置的有机联系，站在全行发展的战略高度上合理配置财务资源，充分发挥经济资本杠杆作用，实现全行价值最大化。
3. 集中采购管理创新做好采购队伍合规建设
进一步加强集中采购管理工作，重点做好采购队伍合规建设、合规管理。对候选供应商实施动态、实时、统一、公开的监督考核评价机制；对评委信息库采取建库及时、抽取公平、合法合规的方式；对集中采购事项，严格按照总行文件规定，采取公开或邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源、续约方式。遵循集中采购规章制度，明确各岗位职责，确保集中采购程序合法合规化。同时，规范集中采购合同签署流程，明确履约条款，做到合同执行有章可循。最后，对集中采购执行过程进行管理，确保合同执行力度。并对集中采购结果、采购商品（服务）质量进行客观评价考核。
华夏龙飞庆诞辰，岁月峥嵘九十春。中国共产党如一轮红日喷显，用利剑般的光芒刺破黑暗，把中国从任人宰割的屈辱中，带进了国富民强的新时代。使得中国这一古老的国度，从此屹立强国之林，问鼎世界之巅。作为金融机构的财会工作人员，将始终坚持党的领导不动摇，时刻牢记肩负的政治责任、经济责任和社会责任，在工作中践行核心价值观，不断改革创新，促进科学发展，为金融体系健康运行和社会主义和谐社会建设做出更大的贡献！
