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银行客户经理几种谈判技巧

时间:2011-05-24 10:03:17  来源:建行长治分行  作者:李成义

谈判是银企双方就融资条件、价格等问题互相磋商、交换意见、寻求解决的途径和达成协议的过程。一般正规的谈判过程分为六个阶段:

    1、导入阶段:主要是让谈判参与者介绍互相认识,彼此熟悉,以创造一个有利于谈判的良好气氛。

    2、概说阶段:谈判各方简要亮出自己的基本想法、意图和目的,以求为对方所了解。

    3、明示阶段:根据前一阶段谈判各方表述的意见,尤其是相互存异或有疑问处,谈判各方此时会进一步明确各自的利益、立场和观点。

    4、交锋阶段:谈判各方的目的都是为了获得自己所需的利益,自然就会有矛盾,而矛盾的激化就会导致对立状态的出现。这时候,谈判各方互相交锋、彼此争论、紧张交涉、讨价还价,逐渐确定妥协的范围。

    5、妥协阶段:交锋的结束,便是寻找妥协途径的时刻。妥协就是各方相互让步、寻求一致,最终达成妥协。

    6、协议阶段:在这一阶段,谈判各方经过交锋和妥协,求同存异或求同去异,基本或一定程度达到各自的目的。

下面介绍几种信贷谈判的技巧:

    1、针锋相对。谈判中我们常常会遇到某些难缠的人,他们往往提出苛刻的条件,然后在很长的时间内拒不让步。假如你按捺不住,做出让步,他们就会设法迫使你接着做出一个又一个的让步。实践经验告诉我们,对付强硬而难缠的对手,有效的办法是:针锋相对,以牙还牙。特别是对关键性条款,客户经理要牢记银行的底线,任何时候,对于会带来风险隐患的条款都应该针锋相对,寸土必争。

    2、以攻为守。所谓以攻为守即以先发制人或以批判的说法争取谈判中的主动权,减少对手施加的压力。这种表述方法是先发言挑出对手的毛病,在谈判形式上处于进攻的态势,或在招架了对手的攻击之后,仍以批评对方的说法继续论证。这种表述重在“强调对方的错误”,并针对对方的错误而提出的“相应要求”。其优越性在于积极主动进取,对造势有利,是一种积极的防守措施。

    3、以柔克刚。客户经理与客户谈判过程中往往出现意见相左的情况,这时候以刚克刚,很可能达不到预期目的。相反,在双方僵持时,巧予闪避,采取刚柔相济、以柔克刚的方法,可以诱导对方否定自己先前的看法。

    4、虚实结合。即为取得谈判的胜利而采用的实中带虚的做法。首先要有“实”,这是探寻的基础;“虚”表现的形式依谈判者的地位不同而不同。在商务谈判中,谈判者常常运用虚实结合、巧布迷阵的策略,放置各种烟雾弹,干扰对方的视线,将对方引入迷阵,从而掌握谈判的主动权,改变对手的谈判态度,取得谈判的胜利。

    5、当止即止。客户经理一定要记住:当止即止。谈判就像饮酒,有一个临界点,一旦越过这个临界点,就会发生失去控制甚至毁灭性的反应,因此,谈判者的眼光决不能盯着“再多要一点”。当接近临界点的时候,必须清醒警觉。当止即止。

 

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