目前，全行上下正在掀起“零违规、防差错，从我做起”活动，为使这一活动取得实效，澄清“零违规”上一些模糊和错误认识是非常必要的。
一、“零违规”不应看成只是会计上的事情、基层行的事情
说到“违规”，人们往往联想到“会计”、“基层网点”，这主要是因为，银行是一个特殊企业，所有的资金进出都需要通过会计结算这一渠道。事实上，这些年来，银行发生的绝大部分案件都是基层网点会计案件，或者多多少少都牵涉到基层网点会计业务和会计人员。因此，各级行无论是业务部门还是监察部门，案防和合规工作重点及主要精力都放在基层行处会计工作上。
但是，我们应该看到，“违规”包括违规操作、违规经营、违规管理。在防止基层行处会计违规操作的同时，不应忽视对其他业务、管理和经营上违规行为的整治。实际上，其他业务、管理和经营上的“违规”，其危害和影响不亚于基层行处会计违规操作。特别是信贷管理上的“违规”，其风险是极大的，很多不良贷款的产生都是逆程序操作、“人情”操作和不顾建行长远利益、为业务而“业务”等违规操作、违规经营引起的。同时，我们也应该看到，“违规”不只是发生在基层行处，二级分行、一级分行同样可能出现“违规”，而且，其“违规”一旦形成风险，造成损失可能更大。我们不能因为基层行处发生的会计案件多，对“违规”行为的整治就一叶障目，不见泰山。
二、“零违规”不能功其一役
“零违规”不是一个时点概念，而是一个时期概念。不是打一个“歼灭战”就将“违规”消灭了，“零违规”就实现了。今天“零违规”，不代表明天“不违规”。实现“零违规”，要通过扎扎实实的基础工作，上上下下艰苦的努力并持之以恒才能做到。要从制度建设、组织建设、人力资源建设、系统建设、流程建设多方面入手；要提高员工对“违规”行为危害的认识，使员工合规操作、抵制违规行为成为自动、自觉、自发的行动；要提升人员素质，增进员工对“违规”行为的认知能力，避免自觉、不自觉的“违规”行为；要加强管理、严格监督、强化内部控制，提高各级机构及其人员对“违规”行为的免疫力。
三、正确区别 “零违规”、“零差错”
“零违规”不一定“零差错”，“零违规”不是“零差错”的充分条件，“零差错”讲究的是业务熟练、做事细心，即使不违规，如果工作不认真、不细致或出现突发情况也可能出差错。
“零差错”不一定“零违规”，“零差错”不是“零违规”的必要条件，不出“差错”并不代表未“违规”，只是这种“违规”未造成“差错”，因此，不能以碧玉掩瑕疵，即使“零差错”，对“违规”行为，也不能放过。因为，有“违规”，就可能产生差错、形成风险，甚至发生重大差错事故和案件。
“差错”是显性的，不一定是风险、事故；“违规”是隐性的，它很可能产生风险、事故甚至案件，因此，我们在防“差错”的同时，更应该杜绝“违规”行为。
