定位要从一个产品开始。那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人，也许就是你自己。
十多年以前，随着我国电子网络技术的飞速发展，银行推出了“电子”货币：银行卡。首先是“借记卡”，先存后取；接着是“准贷记卡”，可以先透支消费或取现，再归还透支本息；真正意义上的“贷记卡”，也就是我们通常说的信用卡，诞生还不到十年，它是一种银行给予持卡人一定的信用额度，在一定期限内免息透支消费的银行卡。如今，各家银行的银行卡品种繁多，应接不暇，竞争激烈。
如何给各种各样的银行卡定位，学问颇深。
《定位》中说：定位的基本方法不是创造出新的、不同的东西，而是改变人们头脑里早已存在的东西，把那些早已存在的联系重新连接到一起。现在的市场对过去管用的战略不再有所反应了，因为市场上的产品、公司和叫卖声太多了。但是，定位不是你对产品要做的事。定位是你对预期客户要做的事。换句话说，你要在预期客户的头脑里给产品定位。所以说，把这个概念称作“产品定位”是不正确的，好像你在对产品本身做些什么似的。
定位并不是不包含变化在内。它也要变。不过，那只是名称上的变化，产品的价格和包装事实上都丝毫未变。以建行信用卡为例，有建行龙卡、香港双币种卡、友阿消费打折卡、姚明体育卡、汽车卡、VIP黄金卡、白金卡、黑金卡、钻石卡等等，不胜枚举。针对不同的消费人群，命名不同的卡名，不使每一个人持有三、四张卡就誓不罢休。其实，卡的主要功能大同小异。
真的像《定位》中所说，我自己也是一个产品，也可以定位吗？我尝试给自己的人生定位，也许，亡羊补牢，犹未为晚。
《定位》中阐述人的一生成功与否，主要考察他的名望和财富。“成功的秘诀是，一刻不停地拼命干，把工作做得比别人好，名望和财富自然会来到你身边，对吧？”
不对。更加努力地工作很少会成为通往成功之路，干得更加聪明才是更好的办法。这又是“勤能补拙”的那一套老话。管理人员往往不懂得如何干自己的工作。他们推销自己的战略往往建立在一个天真的假设上，即能力和努力才是最重要的。于是，他们更加埋头苦干，等待哪一天有人会把魔棒点在他们的肩膀上。可是，那一天很少会来到。
事实是，通往名望和财富的道路很少能从自己身上找到。唯一有把握获得成功的方法是，为你自己找匹马骑。第一匹马是你所在的公司，第二匹马是你的上司，第三匹马是朋友，第四匹马是好点子，第五匹马是信心，第六匹马是你自己。获胜次数最多的未必是体重最轻、脑子最聪明或体质最棒的骑师，最好的骑师赢不了比赛，赢得比赛的通常是骑着最好的马的那位。
所以，要给你自己找匹马骑，并且让它拼命地跑。
于是，我把地位和财富写出来，与自己对照。本人实在地位不高，七品不到，呼无人应；财富不多，养家糊口，温饱而已。我顿时感到汗如雨下，无颜以对。因为我只有一个失败的人生。
这个定位游戏没玩好，也许定位的条件没具备，找个梯子下台吧。再翻翻书！
书中又写道：如今，要想玩好定位游戏需要具备哪些条件呢？
1．要有眼光。把自己的位置定在一种应用范围过于狭窄的技术、一项行将过时的产品或一个有缺陷的名字上是不明智的。
2．要有勇气。在回顾领先地位如何建立的历史时，往往是在竞争对手的地位确立之前抢先一步。
3．要客观。要想在定位时代获得成功，你必须心怀坦荡，在决策过程中努力排除一切虚荣心，因为它只能掩盖问题的实质。定位就像打乒乓球一样，最好由两个人来玩，可以互相客观地看待、评价对方。
4．要简单化。解决问题的方法往往简单得让成千上万的人对其视而不见，但是，如果一个点子显得非常巧妙或复杂，它也许行不通，因为它不够简单明了。
5．要精明。要找到一个既无人占领又有效的位置。
6．要有耐心。有钱在全国范围推销新产品的公司寥寥无几，但是，它们寻找能够使其品牌获得成功的地方，然后再扩展到其他市场里去。
上面的条件我一条都不具备，谈什么定位。
我又想，人生除了地位和财富，还需要什么？没有健康是不行的，没有自由也不行，有了健康、自由、地位和财富，就成功了吗？总觉得少了点什么。
为此，我困惑了好多天。
八岁的儿子前天问我，钱和幸福哪个重要？要选的话，你选哪一个？我反问他选哪一个，“当然是幸福！”他斩钉截铁地回答道。
是啊，我选哪一个？儿子没有过过缺钱的日子，他选幸福。犹豫之后，我这样选：三分地位，五分财富，七分自由，九分健康，十分幸福。这就是我的人生定位。
