电视连续剧《亮剑》，可谓是家喻户晓，百看不腻。这是一部反映我国抗日战争时期感人至深的爱国主义军事题材教育片，该片演绎了一位性格突出、有勇有谋、爱恨分明的将军坎坷成长人生，诠释了一种大无畏的亮剑精神，即“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜”，这就是亮剑精神，也体现的是团队精神。通过其个性鲜明的特点，带出了一只特别能战斗的“嗷嗷叫”队伍；有仇必报，有仇即报；赔本的买卖不干；有错就改等。作为商业银行来说，损失银行资产、损害银行声誉及形象的风险行为和事实就是“敌人”，而这些“敌人”商业银行完全有能力打败它们，应面对“敌人”立即亮出风险管理之剑，用其锋利之剑斩断一切导致或可能导致银行资产损失的风险隐患，用砺剑的锋芒及时挡住损害银行声誉及形象的行为，以保证商业银行的各项业务健康、稳健发展。
一、组建一只能够使用砺剑的队伍
亮剑，需要两个必要条件，一是锋利之剑，二是用剑之人，只有人剑合一，才能达到剑锋所指，所向披靡。对于商业银行来说，剑是指风险管理中的各项规章制度，人是使用规章制度的执行者，只要执行者正确使用好风险内控制度，才能达到控制、化解、防范风险的目的。在剑和人中，人是取决定因素的，只有每位银行职员认真学习、领会、贯彻和执行风险内控系列规章制度，银行整体的团队协作能力才能体现。风险管理不是某一个人或某一个部门的职责，这需要银行的所有职员共同参与、加强沟通、协调配合、齐抓共管，形成一个人人有责，人人负责，人人把关的良好氛围，只有人人提高了对风险防范的意识，团队整体抗风险能力才能提高，风险才能被阻击在萌芽状态。因此，砺剑在手，人人要敢用、善用、会用，商业银行的发展才能得到保障。
二、紧盯风险问题不放，斩断风险隐患蔓延
抗日及解放战争时期，八路军面对的是如何在艰难困苦的环境中，用小米加步枪与敌人周旋，充分分析和掌握敌我态势，用灵活机智的战略战术，打攻坚战、包围战、阻击战、游击战、运动战等，缕缕给敌人以重创，这充分体现了战术得体、行动有效、步调一致、指挥正确。商业银行历来重视风险管理，特别是近几年，无论是银行监管机构还是商业银行，都投入了大量的人力、物力、财力，研究、开发了信贷业务、会计结算等操作系统，如建设银行开发的CLPM系统、DCC系统、CMIS系统、IRBS系统，人行开发的贷款卡查询系统等，这些系统的成功使用，为规范操作行为，便于监督检查提供了有效地科技手段。但有些方面，仍然要求银行职员认真按照规章制度、信贷手册等制度性文件操作执行，如信贷调查中的行业政策风险、客户市场经营风险、客户诚信风险等都需要人为地敏感性观察、分析和经验判断，从中找出风险的关键点，并针对风险所能导致的不良后果给予充分评估，同时有针对性地采取防范、控制、化解手段，不能轻视风险小或尚未形成真正的风险或损失而无视其存在，甚至置之不理。每位银行职员在工作中都要敏感地洞察、分析可能出现的风险点或苗头，要敢于管理、善于管理、及时管理，即对风险问题不能“谈虎色变”或轻视的态度，要敢于观察、善于观察，不能“避重就轻”，要时刻牢记银行资产安全第一，而风险是破坏安全的头等“敌人”，必须快速“亮剑”迅速斩之；风险虽然伴随着银行各项业务，但大多风险问题并不复杂，通过员工的细心观察思考并对照规章制度，是容易被发现的，只要能发现并引起重视，就有解决的方法和措施；对于银行来说，有风险不怕，怕的是轻视或无视风险的存在而不采取相应的防范、化解、控制措施，任其蔓延，而应即发现即行动，剑锋所指，所向披靡。
三、群策群力，将风险损失降低到最低限度
《亮剑》不仅反映了主人公的个人英雄本质，更重要的是体现了团队的集体主义精神，俗话说一人难抵四手、一个好汉三个帮，体现的就是集体的力量是无穷地。商业银行的经营管理与发展不可能避开风险，就是要通过对风险问题的控制，把风险损失降低在最低范围内，而风险隐患存在各个工作岗位之中，这就需要每个工作岗位的职员，都要充分重视对风险隐患的挖掘、识别、判断，并及时采取防范、化解、控制措施。既然风险存在各个岗位，就需要人人重视风险问题，而不是某一个人，只要大家思想上重视，行动上把关，眼尖脑快行动迅速，群策群力，群策防范，充分发挥大家的聪明才智，就一定能把风险隐患控制在最低范围。
四、吸取教训，认真学习和掌握内控风险管理制度，加强执行力
商业银行的经营过程既然存在风险，就可能导致其资产、声誉、形象的损失或破坏，为减少风险所带来的损失，经营过程中务必审慎、务实，以最小的损失换取最大的收益，是控制和化解风险的核心。有风险的存在，就会导致经营损失的发生，但事后分析原因时，不难看出经营管理中存在漏洞、有薄弱环节，如管理行同虚设，操作不按程序，调查不仔细或不真实等。应该看到银行的监管部门、商业银行自身，近几年在制度建设完善、内控手段提高、监管力度加强、审计方式多样等方面有了长足的进步，但为什么仍然时有案件发生？纠其原因并非偶然或突发，关键是长久的执行力不到位所至，一是多层级的管理者监管执行力不到位；二是操作执行者简化或逆操作程序操作，主观行为的故意或无意；三是监督机制力度不大或行同虚设等，不加强执行力从根本上的提高，案件仍然有重复发生的可能。吃“败仗”不怕，关键是总结或从中吸取经验教训，强管理、堵漏洞、强监管、督执行，赔本的买卖不干。
