一、事件回放，“惹火上身”祸起3欧元
2004年9月17日，在西班牙埃尔切市，约400名当地鞋厂失业工人聚集街头，公然纵火焚烧了温州鞋商陈九松仓库外停着的一辆满载温州鞋集装箱卡车和他的店面、仓库，造成经济损失约800万元人民币。
这场飞来横祸，追根溯源是由3欧元引火烧身的。原来，埃尔切是西班牙和欧洲的“制鞋中心”，近10多年来，温州人纷纷来这里开设了60多家鞋生产厂和仓储式批发零售商店。款式新颖、做工精良、价格实惠的温州鞋，赢得欧洲众多消费者的喜爱和追捧。一双不错的温州产的皮鞋，海运到西班牙后，在市场上的零售价不过5欧元，而西班牙生产的同类鞋最低也要8欧元，更多时候欧洲鞋平均价格是温州鞋的3~8倍。3欧元的差价，让温州鞋在西班牙市场赢得了巨大的竞争优势。而当地制鞋工业早已好景不再，一部分规模小、技术落后、手艺传统的鞋厂纷纷倒闭，30％的鞋厂工人失业，以致迁怒温州鞋。
二、痛后求变，改革会计薪酬制度
为维护中国鞋业合法权益，中国鞋商捐款5万欧元聘请西班牙律师起诉，提出索赔。对簿公堂时，对方举起了“反倾销”利剑，我方反驳：商人不可能不追求利润而做赔本的买卖。在举证“零售价没有低于成本价、不构成倾销”时，对方并不认同，认为“人工费绝不止这么一点点”，从而导致这场国际官司的失败。原来我国的工资概念仅仅是发放到个人的工资那一部分，不包括福利费、工会经费、教育经费等。惨痛的教训让我们明白了一个道理：随着国际交流与合作的日益加深，会计作为经济活动服务的工具，必须客观真实地反映，必须符合国际惯例，全面与国际接轨，才能被世界各国人民认可、接受。不过，“吃一堑长一智”，由此推动了我国会计薪酬制度的改革。沿用多年的会计科目“应付工资”改为“应付职工薪酬”。“薪酬”比“工资”的概念范围广泛多了，定义为“企业使用职工的知识、技能、时间和精力等给予职工的一种补偿或报酬。包括8种：工资和奖金及津贴、职工福利费、医疗等五种保险、住房公积金、工会会费和职工教育经费、非货币性福利、因解除与职工劳动关系给予的补偿费、其他获得职工的服务相关的支出。如以现金结算的股份支付、企业年金基金等”。
三、痛中反思，寻找海外发展新模式
这场灾难在激起全体中国人的愤慨和对同胞声援的同时，也刺醒了“中国制造”的神经，为国内的生产商敲响了警钟。由于各国贸易保护主义抬头，面对“中国制造”的低价扩张普遍感到不安和恐慌，致使围剿“中国制造”的事件时有发生，损失重大。面对来自官方的贸易制衡和来自民间的非法抵制，一方面，中国政府应该采取必要的外交手段予以援助，另一方面，中国生产商自身也要改变策略，不断地去适应国际市场的竞争规则，寻求新的海外发展出路。
(一) 变“中国制造”为“中国创造”
我国鞋类、服装、打火机、纺织品等商品一直在走低成本、低价格、低档次路子，在欧洲人的眼里，它们不仅文化附加值很低，品牌认同程度也比较差，这种海外发展模式迟早将遭遇调整或抛弃。为了参与国际竞争的长远谋划，摆脱国外反感或不安，国内的生产商应该以长远的眼光来看问题，不能仅仅依赖价格优势，而应根据世界规则出牌，扔掉“廉价产品制造国”的帽子，尽早进行产业升级，加大品牌研发力度，大力提升产品的技术含量，提高产品的核心竞争力，向高档次靠近，从可替代产品上升为不可替代产品，以此来占领国际市场。否则，类似的情况还会发生。虽然从“纺织厂”到“硅谷”的转变并不容易，但温家宝总理在9月6日的夏季达沃斯论坛开幕式上的致辞表明：中国经济将不可抗拒地追求稳定增长，而不是追求“引人注目的增长”。这充分说明“中国制造”转型已经势在必行。
(二) 将“中国制造”提升为“世界制造”
在国际市场遭受的一次次沉重打击，终于使许多温州的有识商人在痛定思痛下幡然猛醒，开始反思自己在国际市场上的表现。过去温州人在西班牙直销温州鞋，所有环节全由温州人包揽，以为这是“肥水不流外人田”的好事，却没想到引发出一系列连锁反应。在全球经济不断走向一体化的今天，兼顾他人利益，追求“同村邻居”式“有钱大家赚”的和谐共赢成为时代必需。于是他们尝试改变原来的敌对局面，主动与竞争对手建立同盟关系，走上了化对手为伙伴、携手求共赢之路。一批温州制鞋企业纷纷在国外投资办厂，向跨国公司发展，从原先单一的产品输出，变成产品、品牌、技术、资金一起输出，实行互惠互利、利益共享，从而有效规避了欧盟反倾销壁垒，把贸易摩擦化解于无形。
(三) 改“散沙”成“抱团”，充分发挥集体力量
海外经商面临的不仅仅是市场风险，焚鞋事件的发生给华商带来的最直接的观念冲击就是中国人再也不能一盘散沙了。埃尔切华商终于明白，个人的能力毕竟有限，集体的力量就能办成个人做不到的事情，内部团结是保护自己的第一要素，必须学会组织起来，用团体力量去影响当地的政治生态。他们成立了自己的商会——温州鞋革协会，曾组织13家企业联手在柏林开了一个新市场，统一了价格、装修和竞争策略，以集体的形式参与竞争，这样就避免了中国企业自相残杀、恶性竞争而让外商从中渔利却反遭“反倾销”大棒的现象。
(四) 留给国内银行的思索
目前中国加入WTO承诺全面开放国内金融市场的期限即将到来，国内银行在积极采取措施开拓国际市场的同时，也要接受金融全球化的严峻挑战，“狼”来了之后，不可避免地要经历激烈竞争带来的冲击和痛楚。但不管痛楚有多大，我们必须把它当作动力和压力，深化银行体系改革，学会理性、冷静地处理问题，把扩大规模、扩展业务以提高效益和增强自身抵御风险的能力作为发展战略，通过转换经营模式、升级产品、拓展新业务、提高服务水平、成立策略性联盟、参与银团业务等方式提高市场地位和实力，在发挥自身优势的同时，学习对手高效灵活的先进管理经验，加强交流与合作，促进金融创新规模化和多样化，遵守《新巴塞尔协议》等有关文件，严格按照国际通行的银行业游戏规则办事，全面与国际惯例接轨，在国际化层面与外资银行竞争，实现企业本土化、管理国际化的成功对接，从而达到不断发展壮大自己，顺利走上金融国际化、现代化的轨道，求得快速稳定、持续健康的发展目标。
