强化业财融合，高标准做好统筹规划

  一是结合工作会议精神要求，做好全年的综合经营计划及考核办法，充分发挥财务指挥棒的作用，将大资产、负债、中收、资产质量等核心业务及省行、支行重点工作，充分融合，引领全行业务再上台阶，员工收入稳定增长。二是优化绩效考核激励约束机制，资源配置向基层一线倾斜，充分调动全行员工干事创业的积极性。推进财务精细化管理，量入为出，厉行节约，勤俭办行。三是统筹做好各项分析，加强联力联动，当好领导参谋助手，主动服务基层行。四是强化中收管理。全面分析，找准中收业务发展中的不足，分析原因、探究对策，为中收发展及时出谋划策，为各条线拓展中收指明方向。