根据省分行要求和分行王向阳行长部置，本人认真学习了刘润年度演讲<<2021:进化的力量>>，里面有很多发人深省的点，物竞天择、适者生存。我们必须不断的自我进化，才能抵御世界不断变化带来的挑战。
一、树立新金融发展理念
启发达尔文提出进化论的加拉帕戈斯群岛，被称为“进化岛”。这种根据环境变化，而不断进化的雀，被称为达尔文雀。物种个体会随着环境、时代的变化而不断进化，物竞天择，活下来的，就成功了。这就是进化的力量。
回溯历史，金融在文明进步中孕育成长，在技术迭代中成熟状大，从十八、十九世纪银行体系诞生,到金融全求化席卷,从无远弗届的互联网、物联网日新月异，到方兴未艾的5G和人工智能突飞猛进，新技术在不断重塑新金融的未来，金融机构也在不断找寻新的功能和属性。田国立董事长在在新金融人才产教融合联盟第一届理事会暨论坛讲话上提到:以新技术为切入点的新金融时代，是金融相融于生活回归初心的美好时代，更是金融机构携手各方共建未来的黄金时代。新金融由高科技做配方，演变为化解痛点难点的甘露。普惠共享是关键，让普罗大众都能享受到。近年来，建设银行不断的推进新金融理念、新金融实践的不断深化， 三个能力不断提升，三大战略率先布局，第一曲线、第二曲线搭力续势，金融活水流向实体经济和人民群众最需要的地方。
二、升维新金融理念，深化新金融实践
当下所有人都在讨论数字化，各行业也纷纷步入数字化转型之路。刘润提到：“从物理世界中，开采出数据，粗炼为信息，精炼为知识，聚合为智慧。这就是数字化。”建设银行早在2010年就拉开了数字化经营实践的序幕， 2019年，开启了全面数字化经营探索，按照“建生态、搭场景、扩用户”的数字化经营思路。
2020年，陈中新行长在工作会中以《升维新金融理念，深化新金融实践》为题，绘制了河北省分行的宏伟蓝图和施工图，推进数字化经营进程。作为一名基层机构负责人，只有紧跟省分行战略，立足新发展阶段，以新金融方案，推进重点工作落地。
（一）、加快推进住房租赁，打造新的增长点。
一是积极做好与政府部门对接，抓好源头，增加供给紧盯重点；二是紧盯重点项目，强化项目落地；三是加快系统应用，推动公租房管理上线。
（二）、打造普惠金融增长点，强力推进 “四个加”。
一是结合区域资源禀赋，做大做强“四个加”；二是运用“惠懂你”平台数字化工具，坚持数据经营和平台经营；三是继续发挥好抵押快贷审批快、利率低的优势，继续做大抵押快贷规模。
（三）、谋篇部局，强力推进三个生态建设。
以乡村振兴为契机，打造乡村生态。一是坚持G端突破，推动乡村振兴各项工作发展。二是着力B端赋能，加快应用场景建设推广。三是实现C端突围，加快“裕农通”提质增效。紧跟信贷投放，发挥资产带动效应。强化平台推广，打造外部生态。一是加快推进智慧政务、“G生活”平台、数字住建、“慧烟通”等平台的营销和运用。二是加快推进平台用户转化，全力提升获客。三是树立开放思维、创新思维，搭建“金融+生活”场景发展模式，支撑数字化经营，为获客活客提供有力支撑。以金融科技为支撑，打造内部生态。加快数字中台应用，利用金融科技助力业务发展。加快对智慧网点系统、资金承接监测平台、网点业务点点通、“天眼”平台、党廉平台等中台运用。围绕“知、改、用、考、赛、评”六字主题 和七项重点工作，强化学习熟知功能，强化应用发挥效能。
这个世界，在快速的变化，只有你真正知道“你是谁”和“你想成为会么”,你才能走出困局。未来已来，你必须拥抱。作为一名基层负责人，一定要以强烈的危机感，时刻保持清醒，拥抱变化，将坚定不移的贯彻新金融战略方向，以金融科技为核心支撑，以科技平台为重要抓手，紧紧围绕7135重点工作，以“六字决”强化工作执行力，推动支行工作不断提升。
