双基管理 你我同行

    银行要想在激烈的竞争中实现可持续发展，就必须从基础抓起，完善各项制度，做到事事有人管，人人都管事，消除各种隐患。

    首先，应结合银行业的现状建立起完善的管理制度，如详细的操作指引与考核程序、完善的控制反馈体系等等，来规范、约束和协调企业各项资源的配合与应用，在激烈的竞争中捍卫和拓展发展空间。另外把握优胜劣汰的常态规律，建立长效的淘汰机制，激发基层员工的工作热情。否则，仅凭机遇与激情取得的辉煌成就，只不过是昙花一现。

    其次，找准问题的关键，有针对性地拟定方案，确定细则，采取行动，实干才是硬道理，不要做言语上的巨人，行动上的矮子，在根源上真正有效地解决问题。

    最后就是要成立一个好的团队。管理无非就是管好人、管好事。一个好的团队，最重要的是具备凝聚力，一个好的领导，就是要发挥领头羊的作用，调动每个个体的积极性，帮助其树立团队协作意识，使企业成为一个坚强有力的整体。俗话说：众人拾柴火焰高。一个团队的能量是无穷大的，谁也无法想象一个团队能够创造多大的价值！

    基层，万丈高楼平地起，根基稳才能建高楼。现在之所以有那么多的大学生村官，就是国家领导人注意到了基层的重要性。基础，没有规矩不成方圆。一个企业要想有好的发展，就得按照规章制度办事，通过营造企业文化树立正确的价值观，引导员工健康发展。双基管理，让我们一起携手同行，只为建行辉煌的明天！