强化“双基”管理，提升风险防控能力

    夯实基础管理，就是通过建立健全岗位职责，完善规章制度，优化业务流程，加强教育、培训、检查、整改、考核和奖惩，确保各项内部管理制度得到有效遵循; 加强基层管理，就是深入了解基层情况，准确掌握基层的关键风险点，找出影响基层管理提升的症结。会计营运工作的核心是合规经营，因此双基管理对会计营运工作意义重大，其管理的重点在基础，关键在基层。下面我谈谈会计营运“双基”管理的几点粗浅看法。
   
    第一、坚持学习培训，培养合规意识，提高合规能力。
    会计营运条线队伍庞大，每天在三尺柜台默默无闻、勤勤恳恳,在平凡中演绎着保驾护航的角色。随着业务的快速发展，需应付解决的问题越来越多，需学习掌握的知识也越来越多，我们必须通过学习适应这种现实。因此应持续开展培训学习活动，制定全年培训学习计划，要落实“两个100%”的要求，即100%的员工都知道职业操守、员工行为规范、“十九项禁令”、员工违规失职行为处理办法、轻微违规积分办法等基本纪律规章；100%的员工都熟悉本岗位的基本操作流程、制度和条线禁止性规定，每月有安排，每季有考评，年终有验收。通过密集型的教育学习，培养合规意识，提高合规能力。
   
    第二、强化制度建设，防范安全风险。
    基层是发展的基石，拥有一个健全的管理制度则是基层的“定盘星”，建立健全一套行之有效的制度体系，通过制度的约束、带动，使条线工作更加规范。好与差比较更加全面、客观、真实，会计营运工作才会事半功倍，基层工作才能真正落到实处。抓好各项规章制度的执行、落实是防范柜面风险，加强内控管理的关键。银行的规章制度是银行安全、平稳、有效运行的基石。《细节决定成败》一书在谈到企业失败的原因时提到“中国绝不缺少各类规章制度、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣地执行”。因此，会计营运双基管理首先从小处着眼，从细节抓起，认真发现问题，积极落实整改，防范风险。随时发现问题，随时想方设法解决问题，从细节抓起，把风险隐患消灭在萌芽状态。对一些带有苗头性、倾向性的问题，要增强敏感性，采取针对性的风险预防措施，防止因预防不及时、不到位而酿成案件风险。
  
    第三、创新求实，推进长效机制建设。
    首先，双基管理是否能达到期望效果，关键的因素除了在于推出各种有效的管理方法，更在于在工作中去执行这种管理方法的员工。按照缺什么、补什么的原则，针对会计营运专职监管人员较少的窘境，打铁还要自身硬，要改善监管人员队伍结构，以规范督导检查工作。要安排督导人员、委派营运主管、业务主管进行专题培训，让他们自觉成为条线名副其实的领头鸟。
其次，着力解决检查-通报-整改模式下的一些形式主义通病，要在总结经验基础上，继续探索“找到问题本人、找到真正原因、找准最佳措施”的个性化督导模式。督导检查人员、管理人员力求与每个柜员交上朋友，在促膝谈心的心态和环境下一起探讨建立健全风险内控的长效机制。
 
    再次，加强会计营运工作方式方法上不断探索，推进会计营运工作由上级行监管为主导向上级行引导、基层行全面落实主体责任转变；推动由会计营运部门唱主角向各部门依规履行职责、齐抓共管转变。确定营运管理综合考评、会计部位案件防范及重大事故、会计基础达标升级、检查问题整改率、等级柜员、集中对账回收率、稽核差错率、运行差错率、现金备付率等长效机制建设任务，并将各项任务进行分解落实，明确责任人、工作进度和具体标准。
  
    感悟双基，践行双基，是每一位建行员工之所想和所行，“双基管理”工作不是一朝一夕之事，“不积跬步，无以至千里”，“双基”管理需要我们每一位员工从细节小事做起，自觉执行到位。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，在这片蓝色海洋中，相信在夯实双基的道路上我们会越做越好！