县支行是邮储银行经营发展的基本单元，支行长肩负着承上启下、带好队伍的重要职责，是经营发展的骨干力量和凝聚员工的中坚力量。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。在同业竞争日趋激烈，互联网金融跨界来袭，利率市场化山雨欲来的新形势下，要当好一名支行长，我认为就要主动提升“四种能力”：
深化学习的能力
古人讲：“以其昏昏，使人昭昭”。在业务知识、管理理念日新月异的今天，作为一名银行高管，没有较好的知识储备就无法胜任来自岗位的挑战。如果支行长不加强学习，不主动提升自身素质。那么知识就会老化，能力就会退化，行动就会出现偏差，结果可能就会误人误已。
理论是实践的先导，思想是行动的指南。因此，支行长要把学习放在首位，常怀“本领恐慌”，常找素质差距，常补能力不足。
在学习中既要注重“学了什么”，更要注重“学会什么”，既要注重“拥有理论”，更要注重“拥有能力”。做到边学边干，边干边学，实现学习与实践的双提升、双促进，全面提升自身的业务能力、管理能力和决策能力。
谋划全局的能力
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。虽然县支行是最小的经营管理机构，但“麻雀虽小，五脏俱全”。支行长必须要有谋划全局、统领全局的能力，研究工作要善于吃透“上情”、了解“下情”，贴近“实情”。
善于透过现象看本质，抓住主要矛盾，分清轻重缓急，理清发展思路，集中精力把大事办好，把要事办实。
同时作为一名“班长”，支行长又要正确处理好与班子成员之间的关系，做到有所为、有所不为。既要当好“主心骨”，又要弹好“合奏曲”。既要有敢于负责的精神，又要有良好的民主作风。做到统揽不包揽，果断不武断，放手不撒手。会主动谋“和”，与班子成员多交流不猜疑、多协商不专断、多理解不计较，努力打造一个有凝聚力、向心力和执行力的领导班子。
敢闯善干的能力
“勤于行则事治，勤于干则威生”。作为经营发展的“火车头”，支行长必须要敢闯善干，只有实干，才能出实绩。
对事关改革发展的“重点”问题、事关业务拓展的“难点”问题、事关员工利益的“焦点”问题，支行长都必须身先士卒，靠前指挥。带头跑市场、带头抓业务、带头解难题。
发展业务要发扬“拼、夺、挖、抢”的精神，改等客上门为主动出击，只有扎扎实实谋发展、勤勤恳恳干工作，始终站在困难和问题的最前线，才能掌握工作的主动权，赢得员工的信任和拥护。
驾驭风险的能力
银行是一个高负债高风险的特殊行业，信用风险、操作风险、市场风险、声誉风险，等等，风险可谓无处不在。
支行长要牢固树立合规经营的理念，统筹处理好业务发展与风险管控的关系，从源头上防范风险、从流程中控制风险、从细节处察觉风险。
要善于用“放大镜、显微镜”去审视全行的重点岗位、重点业务和重点环节，以小见大，举一反三，及时揭示潜在的风险和隐患，通过不断完善规章制度，来提升全行的风险管控能力。
知易行难，贵在知行合一。千里之行始于足下！要当好一名支行长，除了要具备必要的素质和能力之外，更要有高度的责任感、强烈的事业心，以及坚韧不拔的毅力。而毅力，是千里大堤一沙一石的凝聚，一点一点地累积，才有前不见头后不见尾的壮丽；毅力，是春蚕吐丝一缕一缕的环绕，一丝一丝地坚持，才有破茧化蝶重见光明的辉煌；毅力，是即将远航的风帆，有了它，船才可以到达成功的彼岸。
作为一名基层管理人员，在邮储银行不断发展前行的道路上，我坚信“进步，与您同步！”
