近年来，邮储银行上饶市分行赢来了持续、快速、良性发展的机遇期与黄金期。全分行在基础管理、风险管控、业务发展与服务创新等方面取得了长足的发展与进步。经济新常态下，市分行围绕“打基础、提能力”的发展思路推动了全市分行上半年各项经营管理工作的稳健运行。
作为一级支行，邮储银行弋阳一级支行如何围绕市分行发展思路，更好地“立足城乡、服务三农”，实现邮储银行的持续稳健健康发展呢？我想，这要从夯实一级支行基础管理抓起。
团结好班子建设
班子建设，是一级支行领导力的核心。一支队伍执行力高不高，与班子建设息息相关。人心聚，百业兴。在班子建设中，我们开展有益摸索，确立了以业务发展为重中之重，齐心协力、精诚团结，积极培育大局意识与奉献精神。像爱护自己的眼睛一样，维护班子团结，做到大事讲原则，小事讲风格。要合理分工，适当授权，不搞一言堂，筑牢班子团结的基石；要将心比心、以诚相待，不偏听偏信，提升班子团结的信任；更要放下架子，带好班子，当好知心人，凝聚班子团结的共识。
带领好中层执行
中层建设，是一级支行执行力的轴承。一支团队战斗力强不强，与中层执行密不可分。中层骨干力量，起着承上启下、横向沟通，充分发挥桥梁与纽带的作用。一定程度上，中层管理人员的基本素质、业务技能与管理能力，决定了企业的最终竞争力。为更好地满足业务发展与基础管理的需要，我支行高度重视中层队伍建设与人才培养，重视中层执行力提升。
在用人机制上，支行坚持“唯贤不唯亲，唯亲不挡贤”的用人原则。把合适的人放在合适的位置上，提升职工独当一面的能力。着手挑选思想品德好，业务能力强、个人素质高的青年职工担任中层干部，让想干事、能干事、干成事的优秀职工走上管理岗位，通过公开挑拨，三名80后优秀职工脱颖而出，分别担任三个核心部门的经理，平均年龄不超过30周岁。
同时，支行还着力培养中层竞争意识与责任意识，培养他们的大局观念；着力培养中层上传下达与横向互动的沟通能力；着力培养中层的专业知识与管理能力；着力培养中层的带头执行与以身作则干练形象，充分发挥中层干部承上启下的轴承作用。
建立好集体议事
对于重大事项，支行要建立起集体议事决策机制。特别是“三重一大”（重大事项决策，重要干部任免，重要项目安排与大额资金使用），历来是全体干部职工普遍关心的热点与焦点。坚持集体议事决策，既是行务公开的需要，又是团结干群的需要。
为了解决“权力过于集中、民主意识不强、制度执行不力与责任监督不力”等四个方面的问题。我支行一直坚持民主集中制，坚持用制度管权、管事、管人，确保重大事项程序规范；坚持强化权力监督、预防滥用权力，将“三重一大”决策制度纳入惩治与预防腐败体系建设；坚持完善监督保障体系，抓好源头控制、健全监督机制、堵塞各种漏洞。
完善好激励机制
新形势下，我行不断面临发展基数变大、发展压力增强、发展后劲不足、同业竞争加剧的形势。如何实现企业利润最大化，激发全行员工创业激情，进一步调动全行员工发展积极性？成为了一道难题。我想解决这道难题的关键在于激励机制完善。
为此，我支行坚持以效益为中心，制订并完善了“个金业务转型升级、公司业务跑马圈地、信贷业务步步为营”等一系列科学发展方案，将企业赢利能力与职工收入水平“挂勾”。让企业因员工奉献中而发展，让员工因企业发展而获益，实现企业与员工良性“互动”，不断挖掘职工敬业精神与奉献精神，不断推动企业持续发展与稳健发展。
营造好进取氛围
在支行管理中，要根据职工的实际情况，经常换位思考，想职工之所想，谋职工之所求。对家庭条件困难的职工，多想一点办法，为职工感觉到如家的温暖。对身体状况不佳的职工，合理分配工作，让职工感觉到组织的关怀。对有思想有能力的职工，多给一些机会，让职工体会单位的关心。平常多走走、常看看，多与职工谈心，了解职工的真实想法，汲取职工的思想智慧，为企业发展提炼经验。同时，多鼓励职工爱岗敬业、立志成材，引导与帮助职工树立“争先进位”的意识，在全支行树立起“行兴我荣、行衰我耻”的荣辱观。
垂范好廉洁自律
作为一级支行的一员，要自觉自愿拥护党的领导，旗帜鲜明地维护党的形象，做到廉洁自律，自觉纠正支行的不正之风。积极倡导:“廉洁从业，从我做起，心系企业，珍惜岗位”之风，认认真真做人、踏踏实实做事，清清白白“为官”。
作为共产党的一员，要加强自身业务学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。与党组织从思想上、行动上保持一致，自觉抵制腐败，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘扬无私奉献精神和党员干部廉洁自律、严于律已的表率作用。
作为基层的负责人，要牢固树立“发展才是硬道理”的思想，牢牢把握企业发展这个中心，正确认识和处理好经营管理与党风廉政建设的辩证统一关系。要从源头上预防和治理腐败问题。始终做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
加强好自我学习
知识更替日新月异，要当好支行长就要不断加强自我学习，不断增进广博知识，不断提高管理水平。要向专家学习，要向骨干学习，更要向实践学习。作为一级支行的带头人，大局意识很重要，学习意识更重要，唯有勤奋学习，才能不断丰富自身知识功底，才能逐步形成正确发展思路。要努力学习管理的知识与技能，不断提高自己的科学管理能力；要努力学习市场营销，不断提高业务拓展能力；要努力学习领导艺术，不断提升自身的综合素质。只有不断地学习，才能与时俱进，才能熟知本行业务和当地经济状况，才能把握市场发展动态。
要做好一级支行管理，同时还要有意识地培养与培育与地方政府、与行业协会的关系，为一级支行的项目营销与市场开拓，赢得地方上的主动权与话语权，更好地推动邮储银行金融服务地方能力的提升。
