“木受绳则直，金就砺则利”，两千多年前，大思想家荀子的这番论述，运用在我们今天的银行工作中依然受用至极。木绳一弹，斧锯一动，一切都得按规矩行事。在目前同业竞争激烈、金融环境复杂的处境中，合规操作、合规经营是基本原则，也是坚持正确经营方向的保证，更是业务发展、防范金融风险的根本所在。我行坚持合规建设，积极贯彻落实“双基”管理要求。
在上半年省行及分行各条线的检查中，发现了程度不一的违规操作现象。为切实加强柜面操作及双基内控落实和防范业务操作风险，提高会计营运合规操作及核算质量，营造浓厚的内控合规操作氛围，还需在以下几方面着力：
第一，提高员工合规意识，加强业务知识学习。
首先，我们要把合规理念转化为合规行为，自觉从思想上先筑起不违规、不违纪的“防火墙”。加强员工的思想教育和风险防范教育，使员工从小事做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪违规违章行为，要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，珍惜自己的职业生涯，视制度如生命，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防案件发生，保障支行安全运营。
其次，积极组织培训学习，做到员工人人知规懂规守规。如不能充分理解掌握业务操作流程、规章制度，就可能“稀里糊涂”违了规还不自知，业务形势的发展也要求我们系统的学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识，以更好的保障全行业务提速发展的需要。因此，全行利用一周一会和每天的晨会加强学习各岗位的规章制度及操作流程，使员工对各项业务做到熟知、熟会、熟操作，特别是对关键风险点做到了如指掌。在清晰掌握自身的合规职责后，就知道自己“怎么做”“做到什么程度”，让合规成为员工的行为准则和自觉行动，成为一种潜移默化的习惯。
第二，从落实制度入手，强化督导检查。
“以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失。”在风险内控工作中，检查监督的形式可以多样化，每旬、每月、每季安排员工进行自查和互查，在自查互查的过程中也提高了员工自身的业务素质和风险防范意识。行长、委派营业主管、网点经理、业务主管组成检查小组，认真落实每一次的调阅监控、查库等检查，使检查不流于形式，对于检查发现的问题有总结、有分析，形成经验、心得，及时跟踪整改，避免同一问题屡查屡犯，根除风险隐患。
第三，从考核兑现入手，强化监督效果。
为确保合规制度执行的严格性和制度性，做到严格问责，奖罚分明。对每个月支行的自查及分行的检查认真对待，及时取长补短，对于合规工作表现好的要给予表扬、奖励，对问题查处要从严从快，决不姑息。
合规是业务更好更快发展的基石。我行将继续贯彻落实“双基”管理的要求，让合规人人有责的观念深入人心，让按章办事、合规操作在全行上下蔚然成风，切实整治有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症，及时消除工作中存在的风险隐患，增强防范风险的能力，为业务持续健康的发展创造良好条件。
