人民大学的校园里虽说没那么的奢华，没那么的庞大，没那么张扬，但精致、素雅和宁静的校园确是一个适合学习的环境。有幸在这里度过短短一周的时间，参与省行财务条线举办的研修班，聆听各领域的专家的讲课，增进与兄弟行的财务条线管理人员交流沟通，这些对我们自身就是一个很好的机会，一个武装自己，提升自我，突破自我的机会。
这一周的课程安排得井然有序，课堂内容更是充实而精彩，有省行财务部文总经理鼓舞人心的开班致辞、有总行专家的答疑解惑、有学术权威的传道授业，每天大脑被塞满的感觉瞬间让自己回到了求学时期，熟悉而又难忘，倍感这样的机会来之不易，这么高质量的培训也深深的触动了自己。以下是结合自己的实际工作，讲四点切身感受。
一.目标清晰。一个清晰、明确、执行到位的财务管理目标相当于全年整体工作的指引。二级行不是总行，不必着重强调企业价值最大化，但应该服从和服务这一大目标，更为实际的是扎实做好基层财务管理工作，为总行宏伟的目标实现添砖加瓦。具体来讲，二级行的财务管理目标主要有以下三个：一是确保盈利增长；二是激发财务资源活力；三是落实财务条线双基管理。
二.执行有力。目标明确后，接下来就是执行到位。确保执行到位的主要措施有三：一是借助总行战略转型的东风，加快推进我行战略规划推进，快速切换盈利增长模式，以最大的可能减轻我行在转型过程中的阵痛；二是科学合理配置财务资源，将总行省行以及市分行党委的战略意图与本地的实际情况相结合，以科学合理，具备长期战略眼光的财务资源配置方案形成政策落地，全年全方面督促执行，全力促进全行各项业务指标完成；三是落实财务条线双基长效机制的建设，加强各项规章制度的学习，强化财务条线规范化管理，坚守合规经营底线，认真贯彻中央八项规定精神。
三.是评估到位。这里强调评估，是对财务资源政策执行效果的持续的追踪、督促和分析，以取得相应的数据作支撑和参考，改进财务资源配置方向和方法，并借此建立良性财务资源循环圈，促进财务资源政策的进一步科学合理的优化。一个合理科学财务资源配置方案将有力的促进主要业务指标的完成，而各项主要业务指标的完成在现行的考核体系下反过来能带来相对宽松的财务资源配置弹性，这是良性的循环，反之亦是恶性循环。这是一个方面，另一个方面就是按照现行的政策，财务资源不可能持续大规模的增加，财务资源配置的效果的重要性将逐步显现出来，评估既是促进财务与业务良性循环的重要环节，亦是财务资源配置效果体现的重要手段，其重要性可见一斑。
四.是学无止境。这是一个经常谈而又经常被忽略的事情，但确实是这次培训最大的感受。财务工作中不仅仅再局限于基础会计，更重要的是体现其管理职能，而且随着政策制度、经济形势和监管要求的变化，对财务工作者管理水平的要求越来越高，需要财务工作者的宏观管理视角越来越宽，对财务工作者能力的广度和深度的需求越来越强，而能做到这一点的就是不断的学习，不断的掌握新的政策、不断挖掘新的潜力，不断提升自己的管理水平，学以致用，全力做一个合格且适应新常态的财务工作者。
人感觉到充实的时候，时间就过得越快，就越觉得时间不够用。短时间高质量的培训，其目的更多是在于好好的消化吸收且灵活运用到实际工作中。形势在不断变化，要求在不断提升，工作难度在日益增大，前路不易，唯有努力和珍惜，今日的插曲都只会是明天炫美乐章里最美的章节。
