关于我行经营转型的思考

    在我行营销活动正开展的如火如荼之时，经营转型这股创新理念正悄悄的向我们袭来。当我们遇见存款，产品各项指标数据总上下波动，而却找不出原因时，不得不静下心来思考经营方式是否需要转型，自己的业务知识结构和服务理念是否需要转型。于自身而言，从广义上来说这是一种转变，实则个人观点认为这是一种更高的要求，  这就是夯实基础，打造上层建筑的时机已经到来。

    为了响应我行经营转型的号召，从自身方面，作为一名一线员工，每天的工作虽然重复但又不缺乏思考的空间，我认为只有做好双基的同时才能达到经营转型这个大环境下的要求。所以这不是转型，而是一种更高的要求。它要求我们要用双基精神全副武装自己，正如315晚会上北京分行的一名一线的同仁拒绝为假证件准入的坚定，可见双基精神给建行员工注入了多么坚定的力量，当我们具备这些潜质时，自我转型便可以开展，我们需用专业的业务知识和全新的理念为客户提供金融服务，先服务，后营销，持续创造，持续挖掘。
 
    如今ETC业务开展号角已经吹响，对于卷土重来的ETC我们真真切切地认识到它的产品优势，作为一名综合性柜员，正好借转型这股正能量给自己来个旺季营销的二次加油，不仅要做到会处理ETC的各项疑难杂症，也要做到对ETC业务的了然于胸，还是那句话鼓励自己，先服务，后营销，从营销ETC的同时不仅可以营销信用卡，还可以绑定客户，长此以往，增存，稳存也是目标所在。经营转型这扇大门已经打开，那么从自身做起，响应转型号召，把握转型机遇，努力让自己成为一名新时代综合性的建行人。