近年来随着我行业务发展的不断壮大，我们基层网点在日常经营中所面临的风险也前所未有的越来越多，并且呈现多元化，既有传统意义上的外部风险，同时银行自身存在内控风险也在日益增多，需要引起我行每一个人，特别是工作在基层一线员工的高度重视。作为一名入行刚刚才一年的柜员，一年来的工作使我对于内控管理有一些自己的思考，我认为衡量内控管理是否做到位可以从两方面判断：在客观方面，是否建立起科学的制度框架来监督、激励和保障；在主观方面，发挥决定作用的还是我们员工自身是否真正养成了“双基”意识，自觉执行到位。“双基”管理作为构成我行内控管理的基础，其重要性不言而喻，因此我们青年员工，特别是柜员平时在工作中一定要有意识的去培养自己的“双基”意识，可以先做好以下几点：
一、一定要树立风险意识。在基层网点日常工作中，身边的风险无处不在，切不可掉以轻心。银行作为经营风险的行业之一，随着市场经济物质文化生活的日渐丰富，各种不确定性也在相应增多，因此我们基层员工平时不仅要对来自外界的种种风险保持戒备，更要对来自银行内部的各种风险和诱惑保持高度警惕。这就要求我们青年员工在工作中要积极主动的去识别风险，预防风险，养成风险意识，做事前多想一想，发现问题要多多总结，吸取教训，在柜面上办理业务时要做将安全防范规定动作做到位，多留一份心眼，如人离章收，锁屏，现金单证及时入箱、锁箱，切记不可抱有侥幸心理。
二、廉洁自律，遵纪守法。作为银行工作员工，廉洁自律，遵纪守法是对我们上岗从业最基本的要求和道德底线，工作时我们必须要清楚的知道自己的责任，知道什么事情能做，什么事情不能做，要自觉抵制各种不良诱惑、违规违纪的行为，柜员个人现金及单证要妥善保管，做到在本岗位上既要对自己负责，也要对同事负责，对网点负责，合规意识铭记于心，切不可以权谋私，自毁前程。
三、平时养成良好的习惯，注重细节。习惯是一种长期形成的思维方式、处世态度，具有很强的惯性，往往在不经意时影响人的一生。在柜面办理业务时，有些小问题、坏习惯看似简单，可能会使我们感觉无所谓，不以为然，但是千里之堤毁于蚁穴，如果一旦发生了问题就可能是大问题，后果往往将不堪设想。因此对于我们每天忙碌在柜台上的青年员工来说，现在把基础打好就显得尤为重要，养成良好的习惯，做好每一个规定动作，认真发现问题，总结经验教训，积极整改，从细节、从小事做起，将简单的工作做好、做到位，为以后的职业生涯打下坚实的基础。
四、不断加强执行力。“双基”管理成功与否关键不仅仅在于制度监督和处罚，而在于我们员工是否真正具备执行力，在工作中养成执行意识，在工作中及时发现问题，及时总结经验，若员工没有执行力则一切都是纸上谈兵。平时上班虽然很忙，有时候也会觉得很累，但是我们一定要集中注意力，在发现问题时一方面要勇于面对，善于总结归纳，更要将我们的行动落到实处，自觉做到位，而不仅仅停留在口头，同事之间可以相互监督、提醒，共同进步。
