双 基 与 我 同 行

    辩证唯物主义认为，任何事物的运动都是有规律的，按规律办事是走向成功的基本法则。建设银行各条线各部门的工作也要按规律办事。近年来的实践使我们认识到，“加强基层管理，夯实基础管理”工作是加强基层机构内控管理工作的根本点。双基管理，需要我们强化教育培训。坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，践行“从零开始，向零奋斗”的核心理念，贯彻落实“双零”活动，保证零违规，零差错。
 
    作为一名基层行的一线员工，对于双基管理的理解，我认为，基础制度的执行和要求必须从每一位员工做起并将行为落到实处。合规守纪是银行从业者的生命线，银行的制度都是血的教训和惨痛的代价换来的，在制度执行上不能有半点的疏忽。让我们每位员工学习各项规章制度增强风险防范意识，不是学习几篇案例分析喊几句口号，而是要实实在在落实到自己的每项工作中，把“指导服从制度，信任不忘制度，习惯让位制度”变成我们日常工作的习惯。不断学习法律法规知识，提升自我约束能力，此外，我们还要拥有一颗细致的心投入到工作当中。
 
    惠普创始人戴维-伯长德曾说“小事成就大事，细节成就完美”他以自己的亲身经历和辉煌历程告诫我们细节决定成败。所谓细节的处理，是指要从自身工作的每一环节，每一流程着手，通过抓好过程，导到好的结果，通过评价结果，不断改进过程，形成处事事务的良性循环。《细节决定成败》一书在谈到企业失败的原因时提到“中国绝不缺少各类规章制度、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣地执行”。因此，内控管理首先从小处着眼，从细节抓起，认真发现问题，积极落实整改，防范风险。对于一名基层员工而言，基础的工作看似简单，其实要持之以恒的做好也非一件易事，这要求每个规章制度不折不扣的落实到各项工作中。
 
    双基管理工作任重而道远，作为一名柜台人员，我将以饱满的工作热情、积极的工作态度、创新的工作思路、立足自己的本职岗位，不断地在工作中总结，在总结中实践，在实践中创新，为建行能实现始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行的愿景做出自己应所尽有的努力和贡献。