建行长沙火星支行是最基层的单位，也是与社会、与客户联系最为密切的部分；是展现建行品牌和形象的重要窗口；是银行团队建设的基本阵地，团队建设的好坏是直接影响整个支行的经营和管理，更是衡量一个企业整体管理水平的重要标准。有了强有力的团队精神，才能充分调动员工的主动性；才能激发出员工的积极性和创造性；才能让企业的凝聚力和竞争力攻不可破。所以增强团队意识和团队合作能力事在必行。
目前的火星支行在岗员工16人，所有成员都以行长执行力为中心，形成了一个有组织有纪律的整体，为把我行建设成一个“以市场为导向，以客户为中心”的特色支行，大家朝着一个共同的方向努力，而为了更快速更有效的实现目标，提升团队建设是我行迫切解决的任务。
一、 影响我行队伍建设的因素：
1、来自于团队管理者的障碍。我行目前的管理体制最明显的体现就是以营销量看业绩，以检查看管理，激励机制大多体现在工资收入上，对员工个人荣誉、员工个人晋升、员工个人归属感、员工个人生活没有做到紧密衔接。
2、团队成员个人素质造成的障碍。个别成员缺乏责任心，缺乏着眼未来的心态，只愿意埋头做完自己的事情，对整个行务运行需要做出的牺牲不管不问，给团队建设带来一定难度。
3、团队个人业务素质参差不齐。学习的氛围都还存在牵着鼻子走的形式，主动学习的现象非常少，存在新业务上手慢。
二、提升团队建设的措施
1、加强学习、提高技能。使优秀的更为优秀，落后的能有所进步，把学习当做一种习惯，形成一个学习的良好氛围，促使员工各项技能和思想素养得到均衡成长，对提高团队整体能力有着很有力的帮助。
2、树立管理者的好形象。一个团队的管理者在整个团队中起到举足轻重的作用，以身作则，树立正面形象，同时多跟员工沟通，爱护员工，多为员工着想，力所能及的为员工解决一些工作和生活的困难，定能激发员工的工作热情，形成一股核心竞争力。
3、培养团队精神，树立团队标兵。突出有能力的成员，树立“标杆”，充分利用“好标杆”，利用“好标杆”在成员中的影响，带动其他成员努力提高，向“好标杆”看齐，时常的赞美员工，让员工从内心感到胜任工作的成就感和归属感，从而提高团队的整体凝聚力的水平。
4、及时找到解决问题的对策。每个人在工作中难免会遇见各种各样的问题，当问题出现，我们就要团结起来对问题尽快的有对策的解决，事后要总结出现“问题”现象，杜绝问题重复滋生。
优秀的团队是应该有着共同的远方的，既然选择了远方，便要同舟共济，只有选择坚持，选择努力，才能真正享有不远的将来的幸福成果，我们相信火星支行的明天将会更加美好。
