随着我国全面深化改革，金融改革新政不断出台，在竞争日益激烈的银行业，在发展的道路上不进则退，改革创新、经营转型成为必然，作为一名基层行委派营业主管，对委派主管如何切实参与会计营运条线的转型，如何切实参与全行的转型，作了如下思考：
一、思想观念上转型，每位员工都要有全局观念，要有全行一盘棋的思想，条线之间要做到相互配合，不要各自为政，真正做到目标一致、方向一致、行动一致，会计营运条线的转型要定位于服务，服务于风险和内控管理的要求，服务于全行的转型发展，统一思想认识，增强使命感，更好地促进业务大发展。
二、工作职能定位转型。作为基层行会计营运管理人员，要做到全面发展，既要懂业务，成为业务专家，又要成为服务营销的行家，要发挥熟悉具体业务熟悉风险防控的优势，为客户提供更深层次、更优质的服务，要积极研究新情况，解决新问题，做基层行负责人的得力助手，为业务发展出谋划策，积极参与基层行业务发展和管理。
三、工作作风转型，“三无”目标是底线，做出工作亮点才是有为，要做出工作成绩，既要保持工作激情，又要有创新意识，做好精细化管理，务实进取，积极响应支行党委号召，做好会计营运工作提质增效，带好队伍，进一步提升会计基础工作质量，对待困难敢于亮剑，敢于接受挑战。
四、学习观念转型，要争做创新人才，基层行委派营业主管很多具有多年的柜面工作经验，具有业务经验丰富的优势，但新知识新产品层出不穷，我们如果固步自封，一定会落后，容易出现业务风险，甚至于丧失发展机会，导致业务遇阻受挫。我们还要放宽视野，学习新的服务理念等跨条线的多方面的知识，要勤于思考问题，积极解决问题，做一个全方位的会计管理人员，提高履职能力，只有这样才能适应转型发展的需要。
经营转型必将成为我行一项伟大的创举，成为推进我行业务发展的巨大动力，我们只有积极参与到建行的经营转型活动，把推进完善经营转型作为提高员工责任感和客户满意度，提高我行的营销服务能力和核心竞争力,增强员工执行力,以实现工作目标的重重之重的工作来抓，从而为推动我行各项业务发展作出自己应有的贡献。
