最近我行内部对每位员工开展“谈心活动”，旨在了解每位员工对自身工作及岗位、企业现状及发展和对未来的工作及企业的想法等。从活动可以看出企业对员工关怀及重视，体现出了企业以人为本的管理理念。同时，这也是员工表述自己想法的平台，可以把自己的想法告知领导，更好地维系企业的发展。
讲到“以人为本”的管理，这是近年来越来越多企业提出的管理思路，或许也是企业发展的趋势。以人为本注重“人”，以“人”为中心，亦是企业发展的必然。
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多企业把“以人为本”的意思理解错了，他们把人作为资本、成本，这样也把人物化了，更关心的可能是它的资金和市场问题，这并不是真正意义上的以人为本。正确的以人为本是把人作为根本，是企业发展中最重要的部分。这也就强调了人力资源管理的重要性。
但在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，而以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性为主要要素。
而且人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。我们现在人力资源管理就是围绕人这一要素，为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人、关心人；以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人。人在工作过程中是否有积极性，或积极性多高，对于其能力的发挥程序至关重要。我们知道，人的能力只有在工作中才能发挥出来。
所以我们在用人方面：一是能力性质、特点的差异；二是能力水平的差异。我们要“用人之长，避人这短”这是我们学人力资源管理要懂得的一个基本原则。我们要承认人与人之间能力水平上的差异，目的是使我们要懂得人力资源在利用上坚持能级层次原则。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。在人力资源管理中，差异原理指的是：具有能力层次的人，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。
我们企业向来注重“以人为本”，再此基础上加以完善，相信企业的愿景也会越来越好。
