湖大营销主管培训心得

    7月16日-17日，本人在湖大参加了市分行组织的营销主管团队管理培训，在我行个金指标比较落后的情况下，有机会参加团队管理培训，对我个人来说，恰似一场及时雨，我学到了许多团队管理知识，明白了一些道理，对团队管理有了新的思考与启示。

    一、感受“千年学府”文化内涵，提升学习能力。湖大位于湘江之滨、岳麓山下，刚下客车，就被学校的参天大树、依山傍水的环境吸引，心灵也突然感到很平和，有一种想在这儿长期生活的冲动，在这样的环境下学习，心身愉快，作为一名基层网点的营销主管，要想带好团队、带出业绩，首先自己要当清醒人、明白人、局中人，这就要坚持不断的学习和营销能力的创新，要学习业务知识，了解市分行政策，坚持依法合规经营。

    二、学习逐步提升打造活力团队的能力。培训中心白老师通过运用FISH的哲学，打造活力团队的案列，将专业的知识用通俗化的语言表达出来，并通过实际案例的论证，鞭辟入里而又句句经典，耐人寻味。现场互动环节更是高潮迭起，笑声不断。管理是门技术活，培训老师通过实际案例的分享让学员们在轻松的氛围环境下学习管理的技巧。感觉收获颇多，受益匪浅：作为基层网点营销主管，要带好团队，首先要根据分行任务制定目标，争取努力实现，其次要身先士卒，要敢于担当，制定合理的考核政策，有效的激励员工，并善于发现优秀员工，带领总个团队业绩的提升。

    通过短短2天的学习，使我的心灵得到了一次净化，感受了“惟楚有才，今斯更盛”湖湘精神，相信通过相互学习，相互鼓励、相互支持，我行的各项业务会逐步上一台阶。