参天大树的长成，离不开牢固的根系，离不开繁茂的枝叶，而生命之所以绚烂多彩，也正是因为有了一颗颗鲜活的细胞各司其职。对于建设银行这艘正在杨帆远航的巨舰而言，多如繁星的基层网点正源源不断地为它的航行输送燃料，它们时而安静待命，时而激情迸发，一切的秩序，一切的协调，都得益于对基础的管理，都来源于对基层的管理。
《淮南子》中提到：高者必以下为基。因此对于正在蓬勃发展的企业，基层单位的管理往往是企业发展的生命力，基础业务的管理往往是企业进步的原动力。管理就是效益，管理带来机遇，管理也正在创造一个又一个的奇迹。
基层与基础的管理对建行的发展是如此的重要，而对我们来说，双基管理又意味着什么呢？是领导的严格要求，还是上级的文件命令，又或者是不可侵犯的神圣规则？其实啊，我们把大量的时间都花在了工作上，在工作上养成的习惯，在工作中塑造的性格，也都是我们成长的一部分。对于我们来说，工作中的习惯与生活中的行为相互影响，往往是能决定我们人生轨迹与高度的关键，因此，将工作中的双基管理向纵深看去，就是对我们品行的管理，是对我们人格的管理，更是对我们人生的管理。
首先，双基管理是律己的管理。正是因为我们在银行这样一个特殊的行业工作，每天都要面临各种价值观的激烈碰撞，客户的贫穷富贵，客户的金银细软都会一览无余地展现在我们面前，所以要在物欲横流的环境中保持自己的身心正立，我们就需要这样一套严格的行为规范，它就像一根系满铃铛的红绳，目不可视，却又时刻叮当作响，提醒着我们在浮躁的潮流中防微杜渐，严于律己。
其次，双基管理是正身的管理。我们的一举一动，我们的言语吐纳，都是对自身内在修养的一种表现。因此，时刻严格要求自己，在工作中养成严谨、细致的习惯，自然会映射到我们日常的生活中。以铜为镜，可以正衣冠，而双基管理正是我们工作中的两面镜子，一前一后，以清晰的标准时刻提醒着我们，要行得端，立得正，让我们在工作中树一身正气，在生活中伸一片正义！
最后，双基管理是立人的管理。立人，本身是一个很宽泛的话题，古有修身、齐家、治国、平天下。而修身与立人则是不可分割的一对概念，人格塑造的一小步，往往是人生发展的一大步，所以如何以点盖面，以工作中双基之规则，树我们人生之规范，就需要我们花更多的心思去感悟，用更多的耐心去追寻。
以前听说过这样一个故事：有一个在日本的中国留学生，在餐厅勤工俭学，他每天的工作就是刷盘子。而在日本的餐饮界有一个不成文的规定，就是每个盘子必须要用水洗7遍以上，但是由于工钱是按洗的盘子的数量来计算的，所以这个留学生一天工作下来也赚不到多少钱。最后留学生心生一计，每个盘子都只洗5遍，果然他的劳动效率大大增加了，每天赚到的钱也多了不少，在一起洗盘子的日本学生就向他请教，他直言不讳，一个盘子洗5次和一个盘子洗7次有什么区别嘛？日本学生听后诺诺，慢慢的就和他疏远了。之后，老板知道了这件事情，将留学生开除了。留学生为了生计，只有到另一家餐厅打工，但是老板也以他洗盘子只洗5次为由拒绝了他，不仅如此，他的房东也要求他退房，理由是他的行为对其他的学生产生了不良的影响，最后，他就读的学校也希望他转学，因为他的行为已经影响到了该校的生源。当然了，我相信这可能不是一个真实的故事，但就故事本身的寓意而言，工作的规则，往往就是人生的规范，在工作中对自己的严格要求，就是对自己的人生负责。
文字的规范远远赶不上世界的变化，我们手中薄薄的一本双基读本，也远不可能完全归纳出我们工作的全部规范。工作的内容日新月异，我们的人生更是千变万化。但双基规则就像是一颗种子，在我们的工作中扎根，在我们的人生中发芽，我们用领悟去浇灌，用意志去耕耘，它自然会长成一棵大树，为我们遮风避雨，给我们带来满园的收获！
