针对当前复杂多变的严峻形势，省行党委审时度势，以高瞻远瞩的战略目光，对内控合规管理提出了一系列要求，特别是“四个规范”（即规范经营、规范管理、规范操作、规范核算）、“三个严格”（即对员工严格教育、严格要求、严格管理），在当前经济下行、内控形势严峻的情况下，具有重要的现实意义。这一要求的提出，对于提高全行员工的遵纪守法意识、树立良好的敬业精神，实现从严治行工作目标，促进各项业务又好又快发展，必将提供强大的精神动力。作为建行的一名员工，如何紧跟省行党委的决策部署，扎实做好本职工作？我认为要从立足“四讲”入手：
一、讲学习，确保知行合一。古人云：不立规矩，难成方圆。这些规矩，具体对每一个公民来说，就是要严格遵守国家的法律、法规和社会公德，安守本份，不越红线；对建行的每个员工来说，就是既要尽公民之责，同时还要遵守建行内部的规章制度。“头上三尺有神明”，这里所说的“神明”就是规矩、法律、制度。达摩克利斯剑随时高悬在我们头上，“手莫伸，伸手必被捉”，“法网恢恢，疏而不漏”。每个人要始终保持敬畏之心，违法是要付出沉重代价的。遵法守纪的前提就是要学法知规，无知就会无畏，无畏之后行为就会无边。建行每一个员工，尤其是中层以上干部，要时刻加强学习，注重提高自身综合素质，知道哪些可为，哪些不可为，知道违反禁令、规章、法纪的严重后果，勿以恶小而为之，严守道德底线，不触高压线，做到知行合一。
二、讲纪律，提高执行力。“加强纪律性，革命无不胜”。工作中我们要以更强的党性意识、政治觉悟和组织观念来要求自己，自学遵守政治纪律和政治规矩。坚决维护中央的权威，认真执行中央、上级行的重大决策部署，不阳奉阴违、自行其是；主动维护党的团结，不结党营私、拉帮结派；坚决遵守组织程序，不越权办事、先斩后奏；坚决服从组织决定，不欺骗组织，跟组织讨价还价。只有确保全行每个员工都有执行力，建行这个团队才有凝聚力和战斗力，才能让竞争对手永远生活在我们的阴影之下，才能确保建行衡阳分行永远被模仿，从来不会被超越。作为中层干部，要时时、事事、处处走在讲纪律的最前列，对于分行安排的工作、布置的任务，不讲价钱，不讲困难，自觉将思想行动与分行党委保持高度一致；要管好人，看好门、做好事，上为分行分忧，下为员工解愁，规范经营、规范管理、规范操作、规范核算，确保业务发展和风险案防两不误。
三、讲责任，做好表率。要敢于担当，牢牢树立责任意识，对员工严格教育、严格要求、严格管理。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，是一种担当意识；“居庙堂之高则忧其君，处江湖之远则忧其民”是一种忧患意识。普通员工就要勤勤恳恳办事，老老实实做人；中层干部就要做到在其位、谋其政。当前，建行的转型发展重任历史地落在我们的肩上，全行员工一定要以高昂的斗志、饱满的热情，不辱使命，以行兴我荣、行衰我耻为己任，敢于应对，主动作为，只争朝夕，大力弘扬正能量，为建行事业添砖加瓦。村看村，户看户，群众看干部。火车跑得快，全靠车头带。建行的中层干部，是领导联系员工的纽带，既是战斗员，又是指挥员，既是管理员，又是营销员，是建行发展的中流砥柱。增强中层干部的责任意识，是建行队伍建设的重中之重。
四、讲感情，提高自身修养。修养是指一个人的行为和涵养，与人的性格、心理、道德、文化有着紧密的联系，即人综合素质的外在表现。“宠辱不惊，闲看庭前花开花落，去留无意，漫随天外云卷云舒。”一个讲感情的人，必定是一个守志向、守廉洁、守本份、守清贫、守气节人，做好了这些就是一种修养，就是一个高尚的人。王岐山在在中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第四次全体会议上的讲话中指出，中华传统文化中蕴含着深厚的治国理政、管权治吏思想，有丰富的礼法相依、崇德重礼、正心修身的历史智慧。“国家”是我们民族独有的概念，国与家紧密相连、不可分离。修身齐家治国平天下，修身为首要。中华传统文化是责任文化，讲究德治礼序。孝悌忠信礼义廉耻是中华文明的DNA，为国尽忠、在家尽孝，天经地义。一个讲感情、懂得感恩的人，首先是一个爱自己、爱亲人、爱家庭的人，只有从身边做起才有资格谈论爱国家、爱建行。我们每个员工都是家庭的顶梁柱，我们的一言一行都有亲人的一份牵挂，平平安安上班来，高高兴兴回家去，家是人生的港湾，家人的期盼就是港湾的航标灯。如果触犯法律，身陷囹圄，甚至与亲人阴阳两相隔，我们还怎么尽孝？如何尽忠？讲感情、关爱家人的最好方式，就是遵法守纪，大力弘扬建行企业文化，让家人放心，做一个优秀的儿女、称职的爱人、合格的父母，守住人生底线，让家人少一份担心，多一份幸福，天伦之乐是人生最大的幸福，每一步都走得平稳、走得舒坦，人生才不会跌跌撞撞、磕磕碰碰。
