落实基础管理 梳理柜面风险

    建行长沙湘江支行财会部在近期组织的检查中，发现不少支行库存作废卡、作废OBU管理不善，结算通卡、IC结算通卡大量积压，理财卡到期未领现象严重，除要求支行积极整改外，还要求支行人员举一反三，对其他柜面业务积极进行自查。

    一、提高认识、思想高度重视；部分营业主管对作废卡、收回的OBU重要性认识不够，没有入账、查库是一笔带过。认为这些作废单证和物品没有实际意义，没有意识到这些重要物品均留存客户信息，如保管不善容易被不法人员利用，故必须按照规定及时上缴并销毁。

    二、全面梳理、有序整改；对于积压的，客户不需用的结算通卡、IC结算通卡主动进行销毁，避免遗失风险，对于过期仍然未领走了理财卡，根据有关规定上报后进行销毁处理。完成此类卡和重要武平清理完毕后，逐步清理其他柜面、操作存在的风险点。

    三、基础管理，重在检查和落实；基层行基础管理，无非是制度落实、柜面操作等规定动作的完成。管理者必须时时绷紧风险防控的意识，进行相应的检查，发现问题及时整改，员工才能在这样的氛围中自觉遵守有关规定和按章操作。管理层和基层行有效地开展自查、检查，梳理柜面可能存在的重点部位和重点环节风险点，关注重点岗位，在检查中发现问题、指出问题、解决问题。通过积分、通报、培训等方式，杜绝此类问题重复再犯，确保业务有序、良性发展。