规范和严格与关爱同在

    2015年，市分行组织全行开展了多项教育学习和内控合规管理活动，旨在使全行上下形成一股遵章、守纪、廉洁、正气的作风。特别是“四个规范、三个严格”要求，在当前经济下行、内控形势严峻的情况下，具有重要的现实意义。我自己在此次学习中也收获了一些心得体会。

    银行作为经营资金的高风险企业，在发展的过程中必须要做到效益和安全相协调。从市分行转发总行的多起重大案件来看，无一不存在单位管理混乱或管理不严的现象，很多案件的形成就是因为单位经营指导思想存在严重偏差，盲目追求效益而轻视安全经营。对员工疏于教育，致使员工思想作风懈怡、涣散、有章不循，使各项规章制度形同虚设而造成犯错，甚至给心怀叵测的人作案有机可乘，为建设银行带来巨大的经济损失和声誉损害。一些原本可以有大好前程的员工也因此而身败名裂甚至身陷囹圄，多少个家庭也因此失去了幸福。建设银行要想在市场竞争中立于不败之地，必须要以规范经营为我行的业务发展保驾护航。必须要以有效的、合理的、适合建行发展的管理制度来规范员工行为。而规范操作和规范核算能提高员工的工作效率和质量，形成一个融洽、有序的工作环境。

    严格教育、严格要求能警示员工、帮助员工树立正确的人生观和价值观，使员工提高觉悟，不在主观上犯错。严格管理则使员工在客观上减少和没有犯错的机会。

    规范和严格能使企业健康发展，使员工个人获得收益，并使员工的家庭得到和谐、安宁。我认为，这也是企业对员工关爱的一种体现。

    所以，为了建行的业务能够更加健康、快速地发展，为了我们的家庭更加幸福美满，我们每位员工都应该自觉地将“四个规范、三个严格”不打折扣地执行到底。（个金部）