当前，经济下行、内控形势严峻，省行对内控合规管理提出了“四个规范”“三个严格”的要求，可谓提纲挈领，抓住要害。建行股改上市以来，业务突飞猛进，员工薪酬稳步提升，这些发展都离不开国家金融改革及建行内部改革的红利。银行是高风险行业，作为个人信贷业务的一名经营管理人员，谈谈如何在个人信贷业务上落实“四个规范”“三个严格”。
一、坚持以人为本，提高业务条线人员整体素质。一是大力构建学习平台，将健康的信贷文化思想、行为及职业道德进行有效的传导和贯彻；二是建立长效的信贷培训机制。让信贷人员有针对性地“充电”，以适应新的信贷工作需求；三是建立科学的信贷考核目标体系及信贷考核的激励约束机制，充分调动员工的积极性及主动性。
二、严格执行信贷经营管理的各项规章制度。一是严格执行贷款“三查”制度，对每笔贷款都必须认真做好贷前调查、贷中审查、贷后跟踪检查。要本着安全性、效益性原则，对借款人的资信状况、还款能力和合法性、手续完整性进行审查，全面掌握客户的生产经营及盈利能力，确保贷款对象准确、贷款金额适度；二是严格落实贷款操作流程要求。贷款流程的每一个环节必须规定动作到位，风险点控制到位；三是确保信贷经营管理的奖惩机制与约束机制的有效执行。
三、强化信贷经营管理主责任人制度。落实信贷岗位责任及经营主责任人制度，信贷流程的每个环节的风险控制由岗位责任人负责，整笔贷款回收由经营主责任人负全责，形成有效的风险承担与终身追究机制。
四、积极推进信贷文化建设。不断完善信贷风险预警、控制、保全体系，建立良性互动的沟通渠道，构建全行不良贷款典型案例交流平台，确保信贷经营管理水平不断提高。（房金部）
