情为员工所系，营造和谐团队，一直是营盘路支行积极贯彻落实上级行“关心、关爱员工”举措对自己提出的工作目标，该行采取多种形式，结合实际情况与员工进行交流沟通，重点包括职业生涯的规划、业务技能的提升、完善激励机制等方面。并为其创造良好的发展空间和条件，调动广大员工的积极性和创造性，让员工深刻感受到“家庭式的温暖”，营造一支和谐的员工团队，助推业务发展。
一、做好必要的职业生涯规划
金融行业在社会工作中是令人羡慕的白领工作，怎么样把这个工作做好？该行通过集体座谈和一对一的形式了解员工们的思想状态，并有针对性地分析其目前从事的工作需要注意哪些细节，防范哪些风险，最后能够达到哪些成果等，为其做好相关的职业生涯规划，并制定好相关阶段目标，如评优评先、销售任务达标等。同时，通过午餐时间与员工交流生活中的趣事、乐事、烦恼事等，让员工感受到家的温暖。
二、做好员工业务技能提升培训
一是通过早会、每周例会等，对员工进行相关业务知识的培训，不断加强员工的适岗和履岗能力，完善岗位资格认证和培训达标管理，加强员工业务素质。
二是为了深层次的提高员工的专业素养，网点通过“以考促学”的手段，对通过了各种资格考试的给予物质和精神鼓励，培养员工学业务、学知识和学技能的自觉性和积极性，创建学习型团队，培养专业型人才，为业务发展提供动力。
三是建立互助学习制度，老员工与新员工、老员工与老员工一对一或多对一的互助学习，不断提高员工的团队协作精神和团队意识，营造“传、帮、带”和“比、学、赶、帮、超”的学习互助、积极组织员工全力投入上级行的劳动竞赛氛围，让员工在岗位上接受培训，形成互助互学、共同提高的长效助推机制，不断提高员工的业务水平，实现岗位成才。同时，在“互助学习”中，通过学习和带动，不断提高员工的思想素养，打造一支互相理解、互相关心、互相配合的高素质员工队伍。
三、做好员工激励考核机制
该行不断完善存款、核算质量、电子银行产品等多项指标的考核方案，保障员工在做好营销的同时能取得相应的回报，如：2015年旺季营销活动就设立重大贡献奖、十个单项奖，同时在各项活动及年终考评中，鼓励员工参与优秀员工评比，使员工更好地实现自身价值，从而有效提高员工工作的积极性。
四、做好员工劳逸结合与压力释放
该行注意利用多种形式丰富员工的业余文化生活，缓减员工的工作压力。先后组织进行了员工短途旅游、定期员工聚餐、春节团拜等，活动中，大家团聚在一起，像一个大家庭，享受着简单的幸福，同时让压力得到释放，身心得到放松。工作之外，同事间的交流更多，关系更为融洽，提高了幸福感。
五、做好员工谈心与家访慰问
一是定期进行“领导谈心”。根据员工的工作表现，该行领导有针对性地和员工谈心。对近期营销业绩稍差的员工，领导通过谈心及时了解员工工作中的遇到的困难，并提出合理建议；对工作业绩较好的员工，领导及时给予鼓励和表扬。
二是对生病、生小孩、结婚、家庭长辈去世等员工家庭发生的重大事项，该行主要负责人都带队亲自上门探访慰问。
