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双基管理之如何加强操作风险防控

时间：2015-06-29 18:53:14  来源：银行界网  供稿单位：建行湘西自治州分行  作者：郝庭清
    在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等各种风险因素都迫切要求银行业对现有内部风险积极进行防控，为全面提升内部风险防控意识，提高综合竞争力，我们应做好员工操作风险控制：
 
    一、建设内部风险控制文化。
 
    营造风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为规范，所有存在重大操作风险的单位员工都清晰了解本行的操作风险管理政策，对风险的敏感程度、承受水平、控制手段有足够的理解和掌握。
 
    二、加强内控制度建设。
 
    实行分离制度：（1）管理与操作的分离，即管理人员、特别是高级管理人员不能从事具体业务的操作，要办业务必须经过必需的业务流程；（2）银行与客户分离，银行为方便客户，可以在防范风险的前提下，尽量简化手续，但客户经理不能代客户办理业务。

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