伍振湘现为风险部副经理，在2015年“双节”期间，他是石鼓支行的副行长。
伍振湘，从基层到机关，从机关到基层，又从基层到机关，他从事过会计、储蓄工作，当过网点负责人，在市分行公司部、基层支行担任过副职，不管在哪里，他都勤勉刻苦，任劳任怨，不辱使命！他给人的感觉是稳重、沉着、冷静、考虑问题周全。但在石鼓支行工作期间，他给我们另一种印象，他有激情，有斗志，在石鼓支行工作一年时间里，作为分管公司业务的副行长，他带领团队勇于拼搏，变后进为先进，走出了石鼓支行多年的困境，特别是在2015年“双节”营销活动中，取得了骄人的成绩，他本人被评为服务明星。
一、对公存款快速增长，初步走出持续低迷的困境
2015年“双节”营销期间，石鼓支行对公存款时点新增2.5亿元，完成计划423%，日平新增1.9亿元，完成计划328%,完成率在市分行分别名列第二、第三。他带领团队重点营销“一个平台，两所大学，两家工厂，两家房企，区级财政”等8个存量客户，新增对公存款达1.7亿元。在挖掘老客户的同时，积极结交新朋友，以信贷搭桥，先后与松木工业园5家企业建立信贷合作意向，其中成功授信2户，金额1.03亿元，通过为客户设计授信结构，新增保证金存款1500万元，成功的授信业务在园区企业反响良好，在为支行拓展新客户的同时，也为支行拓展了新的对公客户群体。
二、强化平台营销，做大维修资金平台
针对住房维修基金同业竟争白热化的情况，主动收集信息，共走访楼盘15家，上门服务楼盘5家，累计上门服务52天，大力宣传我行维修基金代缴平台的优势，旺季营销期间新增存款1800万元，在与维修基金中心合作的15家银行中新增份额及新增份额均列第一，新增份额达50%。
三、积极营销信贷业务，带动负债及中收并进
旺季营销期间牵头完成三户对公大中型授信审批，授信金额1.53亿元，发放贷款6150万元，实现中收过佰万元；旺季营销期间率领客户经理走访周边商户，共营销5户小企业大数据产品，并全部发放。通过为客户设计授信结构，新增保证金存款1500万元。
四、公私联动，实现资金行内循环
通过营销三家大型建筑施工企业，锁定其下游客户，力争实现资金行内循环，新增了大量优质个人客户，改变了近两年支行双节过后，个人存款大幅下跌的局面。
五、加强精细化管理，夯实发展基础
旺季营销期间大力营销各项对公产品，强化客户经理考核，明确责任，做到每项产品有人主动想事、管事，支行各项对公产品呈现齐头并进的局面，主要对公产品在市分行均排名靠前；谨慎贷前调查、严格贷中流程、细化贷后管理，定期走访信贷客户，按规定动作管理信贷客户，目前支行信贷客户无一逾期欠息，无一违约事项，资产质量优良。（石鼓支行）
