为进一步提升双基工作水平，巩固双基成果，保障各项业务快速健康发展，建行长沙伍家岭支行严格落实湘江支行的相关规定，积极学习双基管理文件，通过强化思想教育、强化培训学习、强化检查监督、强化问题整改，全力为业务活动提供安全保障，深化双基管理。
一、强化思想教育
牢固树立”以人为本”的管理理念，采取灵活有效的方式，多次组织员工参加学习，按时学习支行下发的双基管理“每周一讲”，并大力开展警示教育，使全行员工从中吸取教训，引以为戒，做到对业务操作不越雷区、不闯红灯，增强员工的风险防范意识和自我保护意识，提高员工规范操作、恪尽职守的自觉性、主动性，从而从思想源头上优先抓好对员工的双基教育。
二、强化培训学习
每周利用晨训时间加强学习上级行传达的关于双基管理的文件，要求全体员工认真学习，深刻领会精神，摒弃任何盲目乐观和侥幸心理以及松懈厌战情绪，坚持警钟长鸣，对双基工作始终保持高压态势，将双基工作抓深、抓细、抓实。同时，深化对《中国建设银行工作人员轻微违规行为积分管理办法》的学习，使员工自觉依法合规操作，履行职责，提高制度执行力。
三、强化检查监督
按照双基管理的要求对员工自查与互查强化监督，进一步加大检查力度与频率。特别是加大对库存现金、印章、重要空白凭证、客户经理是否代客办理业务、贷款后资金支付监管等高风险环节重点进行检查，认真抓好事前防范、事中控制、事后监督的每一个环节，强化对操作风险的防范和控制，不断规范营业网点各类操作人员的操作行为。
四、强化问题整改
把整改同加强管理、堵塞漏洞有机结合起来，对发现问题及时分析原因进行查漏补缺，细小问题不放过，防患于未然，提高员工执行力，本着对工作认真负责的原则做到分类分项逐条整改和落实，保证监督检查的落实整改真正到位，发现的问题逐条整改后决不允许再出现，并做好工作日志，把出现的问题加以归类整理传达到每一员工，以一警十，从而保证每位员工自觉遵守规章制度，规范操作降低差错率，坚决杜绝屡查屡犯问题发生。
