为不断提升会计基础管理水平，我行近年持续开展网点会计基础升级、标杆网点创建工作。通过创建，会计基础不断夯实，风控管理水平不断提高，员工合规意识不断增强，支行连续多年评为市行会计管理优胜单位、双基管理先进单位，营业部连续五年为会计基础一级单位。
一、强化组织领导
为达到不断强化内控的目的，年初支行明确了网点会计基础升一级、创标岗网点的会计基础管理目标。围绕目标我行成立了由行长挂帅、班子成员参加的标岗网点创建工作领导小组，制定了创建工作推进实施计划、措施，明确了职责分工，狠抓责任落实。
二、强化岗位履责
支行根据柜面员工的岗位不同，制定了详细的员工岗位职责和岗位责任制，让每位员工对熟知自身职责，守好自已的“责”。支行细化了现金调拨、会计人员交接、自助设备加钞、内部账户管理等容易出现问题的业务处理流程，调取规范柜员和违规柜员录像，现场点评加强柜员对违规行为的直观感受；利用每周例会、案防分析会通报风险案例，增强员工的风险合规意识。营业主管、业务主管带头垂范，严格执行工作规范，让柜员知道养成良好的工作习惯是对自身一种保护，也是提高工作效率和取得工作成绩的有效途径，促进团队合规习惯的养成。
三、强化教育培训
重视员工培训工作，把员工培训作为员工队伍梯队建设的一项主要手段。支行将与柜面有关的会计规范、产品流程、操作规程内容囊括进全年培训计划，分块进行培训。利用晨会、晚练等形式，对新的制度、产品、风险提示等及时组织学习；坚持“每周一课”，创新培训形式，由原来的填鸭式的集中讲课改为员工自主择课、自主制作课件。培训中讲案例、剖风险，并随堂考试，分组PK，对授课效果进行测评，按季对学习结果和培训效果考核。通过学习，有效促进了员工对规章制度、操作规程掌握。通过持续开展培训，近年取得了良好的培训效果，支行2012年“双基”系列竞赛活动中荣获一等奖，2013年获得衡阳市分行柜员等级考试先进集体二等奖，2013年获得衡阳市分行出纳比武团体一等奖。2012年-2014年支行先后4名业务主管走上营业主管岗位，2011年-2013年先后5人次获得一级柜员资格。
四、强化基础管理
自我行营业部2010年创会计“一级”基础单位以来，近年，我行持续借会计升级活动东风，重视会计基础管理，在日常工作中坚持按会计核算要求规范员工操作行为，支行营业主管认真履行岗位职责，对稽核、监测、反洗钱、非现场监测等系统暴露的风险事项重点关注，查明原因，采取措施，排除风险；加强会计检查、督导力度，坚持每周日常查、每月专项查、每季重点查的会计检查机制，对检查发现的问题对网点和问题负责人同时下发问题整改通知书，提高全行人员对问题的认识，保证问题整改到位，减少屡查屡犯问题。通过持之有序的会计检查与督导，让员工养成了按章操作、规范行事的习惯。
五、强化行为排查
为确保实现网点安全营运目标，遏制风险隐患，我行集中开展了员工经商办企业、参与非法融资的行为排查工作，除员工自查、互查外，还深入到工商、税务等部门掌握员工动态。非常重视青年员工的成长与发展，组织青年员工召开交流谈心会，支行班子成员定期与员工谈心，了解员工的思想动态与需求，主动及时的为员工解决实际问题，加强对重点岗位、人员的管理。近年我行人员流动频繁，外地员工较多，个别员工思想不稳定，工作态度消极，我行主要负责人在员工访谈中了解到这一情况，从关心员工生活、解决工作困难、适时表扬激励等方面入手，让该员工逐渐扭转思想状态，工作责任心也加强了。通过有效的员工行为动态管理，形成了我行一支思想纯净、创先争优的员工队伍。
六、强化内控考核
为保障内控目标，我行制定了会计管理考核办法、对账管理考核办法、“双基”考核办法、员工培训考核、员工岗位职责、员工岗位轮换等一系列制度和方案。发现问题及时揭示风险、进行考核，当月兑现，2014年我行共自查积分12人次，积19分，对38人次进行违规问题扣罚绩效处罚，严格的考核，既促进了我行标岗网点创建活动的有序开展，也确保了制度的严肃性和震慑力，敦促员工养成守住底线、不赿红线、遵章守规的良好习惯。（西渡支行）
