2008年5月，罗伟没想到自己会调任省行机构业务部总经理，因为机构业务打交道的往往都是存款大户，特别牛特别难“伺候”而被行内人视为“苦差”。他更没想到的是，这份“苦差”一干就是七年，带领着从最初12人发展壮大到近百人的团队，以只争朝夕、不问得失的奉献精神，将原本不足四百亿元的机构存款小行，成功带入全国建行机构存款千亿俱乐部，业务规模实现四年翻番,余额和新增连续六年同业第一；民生领域贷款余额由90亿元增长到170亿元，市场占比超过40%，成为不折不扣的三湘机构金融业务第一人。
脚步为亲 建民本不遗余力
“没有省行领导的高度重视和亲自营销，就不会有今天的机构业务。”罗伟总结湖南分行机构业务近几年实现快速发展的原因时这样说。
依托大银行和传统业务优势，想政府之所想，把银政合作摆到“加强服务”的重要位置，是湖南建行自2010年底以来作出的战略决策。
2010年12月，湖南建行新一届领导班子刚接任，行领导就带领11个部门负责人来到衡阳，与衡阳市政府签署《全面战略合作备忘录》。
2011年1月，距上次走访仅1个月，行领导又率15个部门负责人前往益阳，与益阳市政府签订《金融促发展、信贷早春行》全面战略合作协议。
这些年，行领导不论是出差开会还是调研走访，每到一个市州，都会专程拜访当地党政领导，重点走访财政、社保、军警等重要机构客户；带领相关部门逐一上门对新上任市州领导进行专程拜访；每年春节上班第一天，行领导都会专门走访财政厅、人社厅、住建厅等部门，全力推进银政合作。“我只是一个执行者”，罗伟这样说。
这个执行者，始终践行着“服务员”的使命，以每周至少一次的频率维系着对财政社保的日常走访，全年至少有四分之一的时间在省内奔波，身体力行着重点节假日、年度客户走访的制度化、日程化。
他始终秉承“建民本、兴民生”的理念，对于民生改善项目总是不遗余力。2014年与信托公司合作为全省市州棚户区改造、县域城镇化项目建设等融资38.35亿元；同时发挥建行金融集团优势，积极引进建行子公司—建信信托共同为本地经济建设发展贡献力量，先后为湖南高速融资19亿元、九华经建投13亿元、株洲职教城2亿元；多方筹集争取资金，将自身节约出来的财务资源，用于中南大学、湖南师范大学、湘潭大学、长沙学院、解放军163医院、169医院、浏阳市人民医院、湘乡市人民医院和株洲中心医院等全省30个学校、医院等民生单位的项目建设，争取项目支出资金近亿元；积极争取总行在信贷资源配置上的倾斜，2011年以来落实政银签约项目投放贷款751亿元，仅去年就累计投放1368.3亿元，贷款余额467.99亿元，居全省银行业首位。在罗伟看来，服务地方经济社会建设，湖南建行责无旁贷。只要“政策可行、项目可靠、风险可控”，就要积极创造条件大力支持。
创新引路 兴民生锲而不舍
“我们中标了!”
2013年的光棍节，在中南大学“校园一卡通”升级改造项目竞标会上，建行湖南省分行一举战胜5家实力强劲的竞争对手，顺利成为该校“校园一卡通”业务唯一合作银行。而为了这次亲密接触，罗伟和他的团队足足准备了五年。
作为教育部直属高校，中南大学是省内各家商业银行抢手的“香饽饽”。2004年，中南大学首次举行“校园一卡通”项目招标，建行湖南省分行以微弱差距遗憾落标，痛失银校全面合作机会。但建行人从未放弃努力，而是想方设法、尽心尽力做好服务。他们专门设立中大支行网点以及离行式自助银行，全力配合学校建设，提供优质服务。
罗伟接任后，从创新入手，着力完善提升校园一卡通项目服务内容。提质升级后的建行“校园一卡通电子银行自动圈存”服务，只需学生将本人的校园一卡通与建行银行卡绑定，系统即可在校园一卡通余额不足时，自动从绑定银行卡发起扣款圈存交易。同时，还可针对性实现校园一卡通上机管理、门禁管理、学籍管理、食堂管理、考勤管理等信息化、智能化、便捷化校内功能，并将功能延展应用到公共交通领域，成功加载了公交、地铁、出租车扣款功能，真正实现一卡多功能的应用，最终赢得了中南大学的青睐。
在罗伟的观念里，银行在经济格局发生变化、金融改革快速推进的背景下，同样需要加快转型发展步伐，做好产品创新和科技创新。面对客户日益个性化的金融服务需求，罗伟带领他的团队在创新路上一骑绝尘。
他们创新现金管理系统，全面营销中南传媒、电广传媒、湖南日报等文化传媒系统客户，开展集团现金管理、资金结算网络、代发工资、融资授信和高端个人金融等广泛业务合作。他们创新资金结算网络，独家营销省质监局系统310户客户所有资金账户和零余额账户。他们依托特色业务平台和网银渠道，开发专门业务系统，垄断营销全省建筑行业劳保基金40亿元，全省国土资源网上交易保证金业务份额超过60%。他们基于金融IC卡平台成功开发医院健康龙卡、新一代学校校园卡产品，以模块化、定制化的产品与服务流程，实现对客户的批发式快速复制营销。截止2015年3月末，我行已与省内40%的二级（含）以上的医院建立了合作关系，其中三甲医院占比50.9%，三级医院占比47.4%，二甲医院占比38.3%；合作高等院校客户（含全日制普通高校和职业技术学院）111户，市场占比70.94%。
淡泊名利 荐贤能甘当人梯
罗伟经常对员工说，“一个单位、一个部门，要做到既要出业绩更要出人才。”而他的独门秘诀就是在跑步前进中练兵。
没有金刚钻，揽不到瓷器活。因为服务对象经常提出超高水准的要求，罗伟毫不留情地对他的员工施加着超高强度的压力，首问负责、限时办结、每周一课、轮流换岗……日积月累，他们练就了动能日行千里、静能下笔千言，进能在招标会上口若悬河，退能熟悉各种政策规章、业务操作并且提出创新解决方案的一身武艺。
在罗伟严父般的锤炼下，部门员工成长和干部培养人才辈出。他所带领的团队先后荣获全国建行机构业务营销先进分行、中央财政业务优秀分行，连续六年获湖南省财政厅、人行长沙中心支行颁发代理省级财政业务优秀商业银行称号。六年来，部门共有3人走上总经理级领导岗位，2人提拔为副总经理级干部，3人提任高级专业技术职务，2人成长为经理级干部，1人攻读博士学位，5人在职攻读硕士学位，现部门拥有2名博士、6名硕士，人才素质不断提升。
善建者行，通达者伟。罗伟用追求、创造和奉献，谱写了一名湖南建行人的传奇，无愧于“湖南省劳动模范”这一神圣荣誉称号。
