双基管理包括基础管理和基层管理。基础管理是建行为实现设定的管理目标，在从事资产、负债及表外等各种银行业务过程中，对内部管理制度和组织架构进行的组织、策划、协调、监督等一系列工作的总称。基层管理是指按照中层管理制定的计划，具体组织人力去完成计划。夯实基础管理，就是通过建立健全岗位职责，完善规章制度，优化业务流程，加强教育、培训、检查、整改、考核和奖惩，确保各项内部管理制度得到有效遵循; 加强基层管理，就是深入分析研究基层情况，准确掌握基层的关键风险点，找出影响基层管理提升的症结，创新基层管理模式，加强基层全面建设，推动基层管理规范化、科学化、高效化。“双基”管理的重点在基础，关键在基层。
那么，作为基层工作人员的我们，怎么样才能更好的实施双基管理呢？在我看来，有以下几个方面需要我们去落实。
第一，注重细节。细节决定成败，认真细想，其实细节贯穿事物发展的始终，我们生活和工作的本身就是由每一个细节组成，所谓细节处理，就是要从自身工作的每一个环节、每一道流程着手，通过抓好过程，导致好的结果；通过评价结果，不断改进过程，形成处理事务的良性循环。但是，我们在日常工作学习和生活中却常常忽视事物的细节处理，有远大志向却忽视基础工作，生活中的不拘小节可能是个人性格的表现，但出现在银行会计工作中，就可能酿成核算上的差错，内控管理中的违规问题，出现在柜台服务中，就引发客户的投诉，因此，作为一线人员的我们，一定要处处注意细节，于细微处见精神。
第二，落实制度，抓好各项规章制度的执行、落实是防范柜面风险，加强内控管理的关键。银行的规章制度是银行安全、平稳、有效运行的基石。长久以来，每一次出现风险，必然是有员工或多或少的违背制度在做事，其实只要我们明确和细化岗位职责。以风险防控为目标，按照制度办事，风险都会是在我们的可控范围之内的。
第三，加强学习。无论我们处于何种职位，都必须具备管理所应有的知识和能力，素质教育的内容包括文化基础、专业水平、道德水平、管理能力等各个方面。我们可以通过晨会、每周一次的集中学习、自我学习相结合的学习模式，全面提高自己的素质；对一些容易出错的业务、难点，召集大家相互讨论，相互提醒，找出解决问题的方法；对新业务、新知识、新规定，同事之间应及时传达到位；对省行、一级支行下发的其它网点的稽核差错，做到及时分析对照，防止重犯。
“千里之堤,溃于蚁穴”,“万里之行,始于足下”。基础管理不实、对交易风险监管不力就会导致能以预测的后果。所以,作为基层员工的我们要时刻保持警惕。实现可持续发展,就必须从基础做起,完善各项制度、堵塞各种漏洞、消除各种隐患。
