我一直都在思考一个问题,同是在一个银行办业务,为什么每个客户的服务体验会相差甚远?在听到不少客户表扬我们服务态度好、办事效率高的同时也时常会有客户抱怨。
我们每天都如同在面对无数位“考官”、无数个“考题”,每天都会有新的情况发生,每天都会有不一样的东西出现,如何答好客户给我们出的题目,需要我们通过察言观色根据客户的差异,不同客户在不同的情况下的不同需求,为其提供相应的服务。每一个银行网点都代表着一家银行的整体形象,一个“小问题”很有可能会一传十、十传百,最终被大众客户所知晓。尤其是在当今银行业竞争激烈的大环境下,具有差异化的服务能够大力提升银行的软实力和竞争力。
在进行正确的市场定位的前提下,细分客户群体,通过分析其多金融产品的不同需求与对银行不同的贡献度,提供具有针对性的金融服务,让客户从中获得满意的服务与体验,从而得到大众的认同以及信赖,实现了银行与客户的双赢局面,一切都取决于服务质量。当然,仅仅从分析层面解决服务体验的问题是远远不够的,面对客户千差万别的需求,大量的服务不是仅仅按照操作流程去做就能做出来的,而是要靠每一位员工去创造,只有每一位员工把服务“深入人心”,一言一行、一举一动,都要经过观察后进行揣摩,要想客户之所想,急客户之所急,持之以恒地做好每一个细节。在工作中,把服务与各项业务流程的优化和产品创新结合起来,不断创造新的服务措施、服务工具、服务手段和办法才能不断地带给客户不一样的服务体验。
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