调动员工积极性是抓好双基管理的关键之一

    基层管理和基础管理都是以基层员工为管理对象，基层员工的权利和义务应当是对等的，作为一名在银行工作近二十年的基层员工，我认为应该从以下几点来充分调动员工参与双基管理的积极性，这也是管理者抓好双基管理工作的关键之一。

    一、努力提高基层员工的经济待遇。基层员工的工作压力、工作强度与收入不匹配，应适度增加基层员工的工资。

    二、拓宽基层员工的晋升通道。现有体制下，基层员工，特别是柜面员工要想晋升比较难。一方面，新进人员难以很快适应岗位要求，另一方面，熟练的柜面人员由于缺乏必要的职业培训也难以适应其他岗位的工作。

    三、加强基层员工的心理疏导。现在基层员工的心理压力较大，繁重的工作任务使员工的身心健康造成很大损害，产生各种消极的反应和情绪，更为重要的是丧失了正常的工作状态，影响工作效率和质量。银行管理人员可以通过谈心谈话等方式，及时了解银行人员的心理状况，疏通银行人员心理压力倾诉和环节的渠道，缓解基层员工的工作压力和心理压力。

    双基管理需要基层每位员工的积极参与，任何一个成功企业，无不得益于十分重视并实施一套对于提高员工工作积极性行之有效的管理措施。作为特殊企业的国有银行，加强双基管理更显得尤为重要。