会计基础工作等级管理是提高会计工作质量，强化内部经营管理实效的具体措施，同时也是我行“双基”管理的一项非常重要的内容。作为一名普通的柜员，长期的一线工作让我深切地体会到，要提高会计基础工作，关键就是要注重细节。
每一个事件，贯穿始终的就是细节。然而，我们在日常工作和生活中却常常忽视细节的处理，往往有远大志向却忽视日常基础工作。生活中的不拘小节可能是个人性格的表现，但出现在银行工作特别是会计核算工作中，就可能酿成无法原谅的错误，甚至是悔之莫及的案件风险。每一次的调阅监控录像时，柜员离柜不锁屏、不锁钱箱、将现金和印章随意放在未上锁的抽屉内、现金调拨实物与账务不同步的现象总是东边不亮西边亮，这个没有那个就出现。内控管理中的违规问题，出现在柜台服务中，还会引发客户的投诉：分析95533客服中心转来的客户投诉工单，原因往往是柜员对于一个小细节的疏忽，导致了很棘手的客户投诉。
细节决定成败，首先要抓好制度落实的细节，抓好各项规章制度的执行、落实是防范柜面风险，加强内控管理的关键。银行的规章制度是银行安全、平稳、有效运行的基石。因此，内控管理首先从小处着眼，从细节抓起，认真发现问题，积极落实整改，防范风险。随时发现问题，随时想方设法解决问题，从细节抓起，把风险隐患消灭在萌芽状态。对一些带有苗头性、倾向性的问题，要增强敏感性，采取针对性的风险预防措施，防止因预防不及时、不到位而酿成案件风险。
其次，要明确目标，顺势而上。作为一名银行柜员，每天面对的都是重复与繁琐的柜面业务、时时刻刻必须遵守的规章制度，和一项接一项的活动、考试，难免会有不知所措的时候。但是只要我们关注每一个工作中的细节，拥有一个追求完美的心态，并将其做为生活习惯。摒弃一切好高鹜远、眼高手低的不切实际的空想和异念，勇于战胜自己的惰性，以强烈的责任意识以坚忍不拔的毅力持之以恒地去工作，不折不扣地履行职责，认真勤勉地对待一切事情，尽职尽责，终将成就大业。
会计基础工作标杆网点的创建活动需要我们全员都要经历和参与的。作为其中的一份子，只要我们下定决心，要从自身做起，从一点一滴做起，能在平时注重细节，积极响应支行和上级部门的工作部署和安排，相信赫山支行成为一个名符其实的标杆网点也为期不远了！
