以“双基”管理为推手 实现“双百”目标

    自今年一月份市分行开展应知应会“双百”专项活动以来，我行全体员工积极响应，以“双基”管理为推手，通过加强业务知识培训、强化“事前”、“事中”、“事后”监督检查、狠抓问题整改、完善激励约束机制等措施，力争实现“双百”目标。

    一是成立了以支行负责人李靖静为组长，网点经理和委派营运主管为成员的“双百”活动领导小组。活动期间明确学习内容即员工职业操守、合规手册、行为规范、“十九项禁令”、“288条”中与本岗位相关条款，本岗位的基本操作制度和条线禁止性规定，本条线相关业务知识等。

    二是集中学习，再次掀起“双基”应知应会知识学习热潮。坚持每天必讲，对员工职业操守、合规手册、行为规范、十九条禁令、288条进行系统性学习。每周一考，由委派营运主管组织出题，对各条线的业务知识进行集中考试。每月一讨论，针对相关案例，分析案件发生原因，坚决杜绝类似违规现象发生。

    三是加大了关键风险点及重要时段的检查力度，扎实做好了问题的整改工作，避免同质同类问题再次发生，从根本上抑制屡查屡犯。同时，加大了违规违纪处罚力度，使整改工作进入一个良性循环，构筑了有效的事前防范、事中控制、事后监督的风险防范长效基制。